| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 导论 | 第9-19页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 一、国内研究现状 | 第11-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15-16页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-19页 |
| 第一章 县处级干部交流长效机制的内涵界定与理论基础 | 第19-31页 |
| 第一节 干部交流的概念与内涵 | 第19-24页 |
| 一、干部的概念界定 | 第19-20页 |
| 二、干部级别的概念界定 | 第20-21页 |
| 三、干部交流的概念界定 | 第21-24页 |
| 第二节 县处级干部交流长效机制的概念与内涵 | 第24-27页 |
| 一、县处级干部交流长效机制的概念界定 | 第24-25页 |
| 二、县处级干部交流长效机制的基本构成 | 第25-27页 |
| 三、县处级干部交流长效机制的运行特征 | 第27页 |
| 第三节 县处级干部交流长效机制的理论基础 | 第27-31页 |
| 一、人力资源管理相关理论 | 第27-29页 |
| 二、系统管理理论 | 第29-31页 |
| 第二章 W市县处级干部交流现状及问题分析 | 第31-44页 |
| 第一节 W市县处级干部交流情况分析 | 第31-34页 |
| 一、W市县处级干部队伍整体情况 | 第31-32页 |
| 二、W市县处级干部交流基本情况 | 第32-34页 |
| 第二节 W市推进县处级干部交流的主要做法 | 第34-36页 |
| 一、出台县处级干部交流工作制度 | 第34页 |
| 二、做好县处级干部交流前的考察考核工作 | 第34-35页 |
| 三、抓住有利时机、针对重点对象推进县处级干部交流 | 第35页 |
| 四、严格对县处级干部交流工作的把关 | 第35-36页 |
| 第三节 W市县处级干部交流过程中长效性缺失的问题 | 第36-41页 |
| 一、前期规划过程中长效性缺失的问题 | 第36-37页 |
| 二、中期实施过程中长效性缺失的问题 | 第37-38页 |
| 三、后期管理过程中长效性缺失的问题 | 第38-40页 |
| 四、全程监督过程中长效性缺失的问题 | 第40-41页 |
| 第四节 W市县处级干部交流长效性缺失的原因分析 | 第41-44页 |
| 一、认识存在偏差 | 第41-42页 |
| 二、制度建设滞后 | 第42-43页 |
| 三、管理体制制约 | 第43-44页 |
| 第三章 西方国家公务员交流举措及长效性借鉴 | 第44-48页 |
| 第一节 西方国家公务员交流举措 | 第44-47页 |
| 一、英国公务员交流举措 | 第44-45页 |
| 二、美国公务员交流举措 | 第45-46页 |
| 三、德国公务员交流举措 | 第46页 |
| 四、日本公务员交流举措 | 第46-47页 |
| 第二节 西方国家公务员交流举措的长效性借鉴 | 第47-48页 |
| 第四章 完善W市县处级干部交流长效机制的总体思路和对策建议 | 第48-59页 |
| 第一节 完善W市县处级干部交流长效机制的总体思路 | 第48页 |
| 第二节 完善W市县处级干部交流长效机制的对策建议 | 第48-59页 |
| 一、加强县处级干部交流的统筹规划和组织 | 第49-51页 |
| 二、规范县处级干部交流的环节和程序 | 第51-53页 |
| 三、完善县处级干部交流后的配套管理 | 第53-57页 |
| 四、加大县处级干部交流全程监督力度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |