AMAT公司基于中国市场的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3 研究对象和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论及半导体产业的发展 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略概念 | 第14-15页 |
| 2.2 半导体技术发展背景及中国半导体产业现状 | 第15-20页 |
| 2.2.1 半导体技术发展背景 | 第15-17页 |
| 2.2.2 中国半导体产业现状 | 第17-20页 |
| 第3章 AMAT公司外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 AMAT公司介绍及其中国发展历程 | 第20-22页 |
| 3.1.1 AMAT公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 AMAT公司在中国的发展历程 | 第20-22页 |
| 3.2 PEST分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 行业环境分析—五力模型分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第28页 |
| 3.3.2 客户议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第30-32页 |
| 第4章 AMAT司内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 资源分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 实物资源分析 | 第32页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2 能力分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 营销能力 | 第35-37页 |
| 4.2.2 生产能力 | 第37页 |
| 4.2.3 技术能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 管理能力 | 第38-42页 |
| 第5章 AMAT公司发展战略分析 | 第42-54页 |
| 5.1 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 5.2 外部因素评价矩阵 | 第43-44页 |
| 5.3 AMAT公司战略信息收集 | 第44-46页 |
| 5.4 SWOT分析 | 第46-51页 |
| 5.4.1 优势 | 第46-47页 |
| 5.4.2 劣势 | 第47-48页 |
| 5.4.3 机会 | 第48-49页 |
| 5.4.4 威胁 | 第49-50页 |
| 5.4.5 SWOT战略矩阵 | 第50-51页 |
| 5.5 发展战略选择 | 第51-54页 |
| 第6章 AMAT公司发展战略实施 | 第54-58页 |
| 6.1 公司层面 | 第54-55页 |
| 6.2 半导体产品事业部 | 第55-56页 |
| 6.3 全球服务产品事业部 | 第56页 |
| 6.4 平板显示产品事业部 | 第56-57页 |
| 6.5 能源与环境解决方案产品事业部 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
