H地产集团商业地产竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 外部行业分析 | 第20-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 住宅地产行业分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 发展前景分析 | 第25-29页 |
| 2.2.2 发展趋势分析 | 第29页 |
| 2.3 商业地产行业研究 | 第29-41页 |
| 2.3.1 发展前景分析 | 第30-33页 |
| 2.3.2 面临的风险与挑战 | 第33-34页 |
| 2.3.3 趋势分析 | 第34-36页 |
| 2.3.4 五力模型分析 | 第36-39页 |
| 2.3.5 商业地产典型盈利模式分析 | 第39-41页 |
| 2.4 面临的外部机遇和挑战 | 第41-42页 |
| 2.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第三章 H地产集团发展商业地产的内部资源能力分析 | 第44-51页 |
| 3.1 H地产集团概况 | 第44页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第44页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第44页 |
| 3.2 H地产集团业务现状审视 | 第44-46页 |
| 3.3 内部关键资源分析 | 第46-47页 |
| 3.3.1 资金资源分析 | 第46页 |
| 3.3.2 土地资源分析 | 第46-47页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第47页 |
| 3.3.4 政府资源分析 | 第47页 |
| 3.4 关键能力分析 | 第47-49页 |
| 3.4.1 土地获取能力分析 | 第47-48页 |
| 3.4.2 融资能力分析 | 第48-49页 |
| 3.4.3 产品能力分析 | 第49页 |
| 3.4.4 运营能力分析 | 第49页 |
| 3.5 面临的优势和劣势 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 H地产集团商业地产竞争战略 | 第51-61页 |
| 4.1 H地产集团商业地产竞争战略的选择 | 第51页 |
| 4.2 差异化竞争战略 | 第51-58页 |
| 4.2.1 内部运作的差异化 | 第51-57页 |
| 4.2.2 面向外部市场的差异化 | 第57-58页 |
| 4.3 H地产集团发展商业地产的原则 | 第58-59页 |
| 4.4 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 H地产集团战略保障措施 | 第61-71页 |
| 5.1 H地产集团转型商业地产面临的风险及控制 | 第61-62页 |
| 5.2 H地产集团转型商业地产的资源配置要求 | 第62-63页 |
| 5.3 H地产集团关键战略举措 | 第63-67页 |
| 5.4 H地产集团关键能力建设 | 第67-70页 |
| 5.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
