| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 本文的研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 建设工程招标管理概述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 建设工程招标的概念及类别 | 第12-13页 |
| 1.2.2 建设工程招标管理的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 M房地产公司工程招标管理的现状 | 第16-32页 |
| 2.1 M房地产公司概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第16页 |
| 2.1.2 公司现行组织架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 招标管理体系及部门分工 | 第17-18页 |
| 2.2 M房地产公司工程招标管理流程概述 | 第18-25页 |
| 2.3 M房地产公司现行评标方法应用实例 | 第25-27页 |
| 2.4 M房地产公司工程招标管理中的问题 | 第27-32页 |
| 2.4.1 招标的组织架构不合理,各部门职能划分不科学 | 第27-28页 |
| 2.4.2 招标计划管理不完善 | 第28-29页 |
| 2.4.3 对承建商的管理不科学,缺乏规范性 | 第29页 |
| 2.4.4 招标过程透明度较低,“三公”原则执行不到位 | 第29-30页 |
| 2.4.5 现行评标方法过于单一,适用性差 | 第30-32页 |
| 第3章 M房地产公司工程招标管理的改进设计 | 第32-57页 |
| 3.1 招标管理改进的总目标 | 第32页 |
| 3.2 招标组织的改进设计 | 第32-36页 |
| 3.2.1 组织架构改进 | 第32-34页 |
| 3.2.2 部门职能改进 | 第34-36页 |
| 3.3 招标管理流程的改进设计 | 第36-49页 |
| 3.3.1 招标计划管理流程改进 | 第36-38页 |
| 3.3.2 准备阶段流程改进 | 第38-42页 |
| 3.3.3 实施阶段流程改进 | 第42-46页 |
| 3.3.4 承建商管理流程的构建与改进 | 第46-48页 |
| 3.3.5 改进后的招标管理总流程的优势 | 第48-49页 |
| 3.4 评标方法的改进设计 | 第49-57页 |
| 3.4.1 AHP分析方法简介 | 第49页 |
| 3.4.2 基于AHP分析方法的M房地产公司招投标项目评标 | 第49-56页 |
| 3.4.3 基于AHP分析方法的评标方法评价 | 第56-57页 |
| 第4章 M房地产公司工程招标管理的应对措施 | 第57-60页 |
| 4.1 提高公司管理层的招标管理意识 | 第57页 |
| 4.2 制定并完善工程招标管理的各种制度 | 第57-58页 |
| 4.3 注重对招标人员的职业再教育和专业培训 | 第58页 |
| 4.4 完善对招标人员的激励与约束机制 | 第58页 |
| 4.5 加快与工程招标管理有关的信息化建设 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
