国家电网跨国并购战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 跨国并购动因文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 跨国并购风险文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 跨国并购影响因素文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法与技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 国家电网公司跨国并购的现状及动因分析 | 第19-29页 |
| 2.1 国家电网公司基本情况分析 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司背景分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 主营业务分析 | 第20页 |
| 2.2 国家电网公司发展战略 | 第20-21页 |
| 2.3 国家电网公司跨国并购的现状分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 设立海外办事处 | 第22-23页 |
| 2.3.2 跨国并购方式 | 第23页 |
| 2.3.3 跨国并购历史 | 第23-24页 |
| 2.3.4 跨国并购绩效 | 第24页 |
| 2.4 国家电网公司跨国并购的动因 | 第24-27页 |
| 2.4.1 经济全球化浪潮的推动 | 第24-26页 |
| 2.4.2 国家政策的倡导支持 | 第26-27页 |
| 2.4.3 实现国有资产的增值保值 | 第27页 |
| 2.4.4 推动公司发展方式的转变 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 国家电网公司跨国并购战略的SWOT分析 | 第29-41页 |
| 3.1 国家电网跨国并购的优势 | 第29-32页 |
| 3.1.1 国家电网的规模优势 | 第29-31页 |
| 3.1.2 国家电网的技术优势 | 第31页 |
| 3.1.3 国家电网的融资优势 | 第31-32页 |
| 3.1.4 国家电网的丰富并购经验优势 | 第32页 |
| 3.2 国家电网跨国并购的劣势 | 第32-34页 |
| 3.2.1 集团庞大管理繁杂 | 第32-33页 |
| 3.2.2 国际化人才不足 | 第33-34页 |
| 3.2.3 国际市场业务信息不对称 | 第34页 |
| 3.3 国家电网跨国并购面临的机遇 | 第34-38页 |
| 3.3.1 全球电力市场活跃需求旺盛 | 第34-35页 |
| 3.3.2 国内经济情况的改善 | 第35-36页 |
| 3.3.3“一带一路”带来发展机遇 | 第36-38页 |
| 3.4 国家电网跨国并购面临的威胁 | 第38-40页 |
| 3.4.1 政治因素对国有资本流动的阻碍 | 第38页 |
| 3.4.2 面临国际竞争对手的强力挑战 | 第38页 |
| 3.4.3 东道国文化差异 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 国家电网公司跨国并购风险分析 | 第41-47页 |
| 4.1 外部风险分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 政治风险 | 第41-42页 |
| 4.1.2 文化风险 | 第42页 |
| 4.2 内部风险分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 并购决策阶段风险 | 第42-43页 |
| 4.2.2 并购交易执行阶段风险 | 第43-44页 |
| 4.2.3 并购整合阶段风险 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 国家电网公司跨国并购影响因素分析 | 第47-53页 |
| 5.1 宏观因素分析 | 第47-48页 |
| 5.1.1 目标企业所在国的政局稳定性 | 第47页 |
| 5.1.2 目标企业所在国的经济条件 | 第47页 |
| 5.1.3 跨文化的差异性 | 第47-48页 |
| 5.1.4 经济联系紧密程度 | 第48页 |
| 5.2 微观因素分析 | 第48-49页 |
| 5.2.1 并购企业的跨国并购经验 | 第48页 |
| 5.2.2 专业顾问 | 第48-49页 |
| 5.3 模型建立 | 第49-50页 |
| 5.4 检验结果 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 国家电网公司跨国并购战略建议 | 第53-59页 |
| 6.1 国家电网跨国并购战略内涵 | 第53-54页 |
| 6.2 国家电网跨国并购战略重点 | 第54-58页 |
| 6.2.1 借力“一带一路”积极扩大电力发展 | 第54页 |
| 6.2.2 积极利用政治手段和外交资源保驾护航 | 第54-55页 |
| 6.2.3 扩大跨国并购融资渠道 | 第55页 |
| 6.2.4 建立跨国信息服务网络 | 第55-56页 |
| 6.2.5 完善跨国并购管理体制 | 第56页 |
| 6.2.6 实施本土化战略 | 第56-57页 |
| 6.2.7 培养跨国并购专项人才 | 第57页 |
| 6.2.8 加强研发和技术创新 | 第57-58页 |
| 6.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
