| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第11页 |
| 1.4 论文结构安排及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 企业集团财务管理体制研究的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 企业集团财务管理体制的特征与内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业集团的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业集团财务管理体制的内涵 | 第14页 |
| 2.2 企业集团财务管理体制的内容和基本类型 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业集团财务管理体制的内容 | 第14页 |
| 2.2.2 企业集团财务管理体制的基本类型 | 第14-16页 |
| 2.3 企业集团财务管理体制构建的原则和思路 | 第16-18页 |
| 2.3.1 企业集团财务管理体制构建的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业集团财务管理体制构建的思路 | 第17-18页 |
| 2.4 企业集团财务管理体制模式的选择分析 | 第18-22页 |
| 2.4.1 影响企业集团财务管理体制模式选择的因素 | 第18-19页 |
| 2.4.2 企业集团财务管理体制最优模式的确定 | 第19-20页 |
| 2.4.3 选择集权为主适当分权的财务管理体制的理论分析 | 第20页 |
| 2.4.4 选择集权为主适当分权的财务管理体制的现实基础 | 第20-21页 |
| 2.4.5 建立集权为主适当分权的财务管理体制的实践要点 | 第21-22页 |
| 第三章 电气化局集团财务管理体制现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 电气化局集团基本情况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 电气化局集团简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 电气化局集团的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 电气化局集团财务管理内容 | 第25-26页 |
| 3.2 电气化局集团财务管理体制分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 集中化的财权分配 | 第26-28页 |
| 3.2.2 财务控制 | 第28-29页 |
| 3.3 资金的集中管理 | 第29-31页 |
| 3.3.1 资金集中管控措施 | 第29-30页 |
| 3.3.2 优化现金周期与资金集中管理 | 第30页 |
| 3.3.3 创新资金管控模式 | 第30-31页 |
| 3.4 财务组织与财务决策 | 第31-34页 |
| 3.4.1 电气化局集团财务组织 | 第31-33页 |
| 3.4.2 财务决策 | 第33-34页 |
| 3.5 财务约束与经营者激励 | 第34-36页 |
| 3.5.1 财务约束 | 第34-35页 |
| 3.5.2 经营者激励 | 第35页 |
| 3.5.3 业绩评价方法 | 第35-36页 |
| 3.6 分析评价 | 第36-37页 |
| 第四章 电气化局集团财务管理体制存在的主要问题及原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1 电气化局集团财务管理体制存在的主要问题 | 第37-41页 |
| 4.1.1 责任成本管理体系落实不到位 | 第37-38页 |
| 4.1.2 财务控制制度有待完善 | 第38-39页 |
| 4.1.3 财务基础工作有待进一步加强 | 第39-40页 |
| 4.1.4 内部审计职能作用未全面发挥 | 第40-41页 |
| 4.2 电气化局集团财务管理体制存在问题的成因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 财务环境方面的原因 | 第41页 |
| 4.2.2 财务主体本身的原因 | 第41-43页 |
| 4.3 电气化局集团财务管理体制改进的基础 | 第43-45页 |
| 4.3.1 完善的信息管理系统 | 第43-44页 |
| 4.3.2 开放的企业文化和核心凝聚力 | 第44-45页 |
| 第五章 电气化局集团财务管理体制的优化 | 第45-53页 |
| 5.1 完善责任成本管理体系，发挥业绩考核的导向作用 | 第45-47页 |
| 5.1.1 进一步完善经济管理体系建设，强化内控管理 | 第45页 |
| 5.1.2 明确职责分工，加强直管项目对参建单位的责任成本管控 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强监督考核力度，发挥业绩考核的导向作用 | 第46-47页 |
| 5.2 健全财务控制制度，完善财务约束机制 | 第47-49页 |
| 5.2.1 健全财务控制制度，提高财务资源配置效率 | 第47-48页 |
| 5.2.2 完善财务约束机制，落实财务经理委派制 | 第48-49页 |
| 5.3 明确划分财务与会计职能，加强财务人员队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.3.1 强化机构管理，建立健全财务组织机构 | 第49页 |
| 5.3.2 加强财务人员队伍建设，提升财务管理六大能力 | 第49-50页 |
| 5.4 注重内审工作效果，规范审计监督机制 | 第50-53页 |
| 5.4.1 夯实业务基础，规范工作流程 | 第50-51页 |
| 5.4.2 加强队伍建设，提高胜任能力 | 第51页 |
| 5.4.3 更新审计理念，充分发挥审计职能 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |
