智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·电力体制改革情况 | 第10页 |
| ·国内外智能电网发展动态 | 第10-11页 |
| ·公司概况 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略管理基本理论 | 第15-22页 |
| ·国外战略管理发展动态 | 第15-17页 |
| ·国内战略管理发展现状 | 第17页 |
| ·国内电力企业战略管理发展动态 | 第17-18页 |
| ·战略管理的内涵和特点 | 第18-19页 |
| ·战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第20-22页 |
| ·PEST 分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| 第三章 吴江供电公司的宏观环境分析 | 第22-32页 |
| ·政治环境分析 | 第22-26页 |
| ·电力体制改革分析 | 第22-23页 |
| ·电力市场改革分析 | 第23-24页 |
| ·国家能源状况分析 | 第24页 |
| ·国家环境保护形势分析 | 第24-25页 |
| ·智能电网政策分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-29页 |
| ·宏观经济分析 | 第26页 |
| ·区域经济分析 | 第26-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·特高压电网技术分析 | 第30页 |
| ·智能电网技术分析 | 第30页 |
| ·信息技术分析 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 吴江供电公司的SWOT 分析 | 第32-43页 |
| ·吴江供电公司的优势分析（S） | 第32-34页 |
| ·电网规模优势 | 第32页 |
| ·管理效能优势 | 第32-33页 |
| ·科技创新优势 | 第33页 |
| ·经营优势 | 第33页 |
| ·市场营销优势 | 第33-34页 |
| ·吴江供电公司的劣势分析（W） | 第34-35页 |
| ·电网结构问题 | 第34页 |
| ·电网设备问题 | 第34页 |
| ·管理不足问题 | 第34-35页 |
| ·人力资源问题 | 第35页 |
| ·吴江供电公司的机会分析（O） | 第35-37页 |
| ·经济发展机遇 | 第35-36页 |
| ·国家电网公司内部深化改革机遇 | 第36-37页 |
| ·智能电网发展机遇 | 第37页 |
| ·吴江供电公司的威胁分析（T） | 第37-39页 |
| ·经营管理风险 | 第37-38页 |
| ·电网安全风险 | 第38页 |
| ·营销服务风险 | 第38-39页 |
| ·产业结构风险 | 第39页 |
| ·吴江市供电公司的SWOT 综合评价 | 第39-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第五章 智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定 | 第43-55页 |
| ·战略依据和思路 | 第43页 |
| ·战略总体目标 | 第43页 |
| ·战略规划的具体内容 | 第43-55页 |
| ·电网规划 | 第44-48页 |
| ·生产流程规划 | 第48-50页 |
| ·市场营销规划 | 第50-51页 |
| ·人力资源规划 | 第51-52页 |
| ·技术创新规划 | 第52-53页 |
| ·通信信息系统规划 | 第53-54页 |
| ·企业文化规划 | 第54-55页 |
| 第六章 吴江市供电公司战略实施的保障措施 | 第55-62页 |
| ·积极转变观念 | 第55页 |
| ·优化公司资源 | 第55-57页 |
| ·建立有效的组织结构 | 第57页 |
| ·强化战略领导 | 第57-58页 |
| ·夯实公司安全工作基石 | 第58-60页 |
| ·加强同业对标 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第66-67页 |
