D传媒战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1. 研究背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1. 我国文化产业的现状和发展前景 | 第9页 |
| 1.1.2. 传媒行业在文化产业中的支柱地位 | 第9-12页 |
| 1.1.3. 传媒企业面对的困难挑战 | 第12-14页 |
| 1.1.4. 传媒企业经营战略和重要性 | 第14-15页 |
| 1.2. 研究框架 | 第15-17页 |
| 1.2.1. 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2. 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.2.3. 可能的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1. 组织结构相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2. 企业战略理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1. 企业战略的三个层次 | 第18页 |
| 2.2.2. 企业战略 | 第18页 |
| 2.2.3. SWOT分析简介 | 第18-19页 |
| 2.2.4. 竞争战略 | 第19-21页 |
| 2.2.5. 传媒企业核心竞争力 | 第21-22页 |
| 2.3. 人力资源管理理论 | 第22页 |
| 2.4. 客户关系管理理论 | 第22-23页 |
| 2.5. 营销传播全产业链 | 第23-24页 |
| 第三章 D传媒公司经营经营实证分析 | 第24-39页 |
| 3.1. D传媒所处行业现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1. 国外传媒行业的情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2. 我国传媒行业的情况 | 第26页 |
| 3.2. D传媒的发展历史和现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1. D传媒公司背景和发展历史 | 第26-28页 |
| 3.2.2. 公司优势业务的运营划分 | 第28-32页 |
| 3.2.3. 人力资源 | 第32页 |
| 3.2.4. 公司管理资源 | 第32-33页 |
| 3.2.5. 财务资源 | 第33页 |
| 3.2.6. 客户和品牌资源 | 第33页 |
| 3.3. D传媒拓展新业务的尝试 | 第33-34页 |
| 3.3.1. 文化业务的拓展 | 第33-34页 |
| 3.3.2. 金融业务的拓展 | 第34页 |
| 3.4. D传媒目前发展中存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.4.1. 整体业绩有待提升 | 第34-35页 |
| 3.4.2. 组织结构需要优化 | 第35-36页 |
| 3.4.3. 客户粘性不高 | 第36-37页 |
| 3.4.4. 企业人浮于事 | 第37页 |
| 3.4.5. 核心产品竞争力缺乏 | 第37页 |
| 3.4.6. 人才培养模式缺乏连贯性 | 第37-39页 |
| 第四章 D传媒战略的制定 | 第39-53页 |
| 4.1. D传媒现有战略及其问题 | 第39页 |
| 4.2. D传媒战略的SWOT分析 | 第39-47页 |
| 4.2.1. 优势和劣势分析 | 第39-42页 |
| 4.2.2. 机会和威胁分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3. 备选战略 | 第45-47页 |
| 4.3. D传媒业务战略 | 第47-50页 |
| 4.3.1. 保护和深化金牛业务 | 第48-49页 |
| 4.3.2. 建立短期有发展潜力和动力的战略业务 | 第49页 |
| 4.3.3. 寻找新的明星业务 | 第49-50页 |
| 4.4. D传媒竞争战略 | 第50-52页 |
| 4.4.1. 多种竞争战略的取舍 | 第50-51页 |
| 4.4.2. 目标客户选择策略 | 第51页 |
| 4.4.3. 客户关系管理对战略的影响 | 第51-52页 |
| 4.5. 其他职能战略 | 第52-53页 |
| 第五章 D传媒战略的实施 | 第53-60页 |
| 5.1. 组织结构优化 | 第53-56页 |
| 5.1.1. 调整的方法依据 | 第53-54页 |
| 5.1.2. 组织结构优化方式 | 第54-56页 |
| 5.2. 合作伙伴管理 | 第56-57页 |
| 5.2.1. 对供应商进行管理 | 第56-57页 |
| 5.3. 评估战略实施结果的绩效 | 第57-60页 |
| 5.3.1. 平衡计分卡和绩效管理 | 第57-58页 |
| 5.3.2. 绩效指标体系和平衡计分卡 | 第58页 |
| 5.3.3. 对平衡计分卡管理和修正 | 第58-60页 |
| 第六章 总结和建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
