KT公司麦克风业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 理论综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第22页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会文化分析 | 第24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第28-29页 |
| 2.3 机会和威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.3.1 行业机会分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 行业威胁分析 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第31-41页 |
| 3.1 企业发展历程概述 | 第31-32页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 财务资源分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 技术能力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 物化资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 企业文化分析 | 第37页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 资本运作能力 | 第38页 |
| 3.3.2 大客户聚焦策略 | 第38-39页 |
| 3.3.3 优秀的营运能力 | 第39页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 战略定位与选择 | 第41-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.2 战略定位 | 第43-45页 |
| 4.2.1 品牌定位差异化 | 第44页 |
| 4.2.2 性能定位差异化 | 第44页 |
| 4.2.3 价格定位差异化 | 第44页 |
| 4.2.4 客户定位差异化 | 第44-45页 |
| 4.2.5 品质定位差异化 | 第45页 |
| 4.3 战略远景与目标 | 第45-46页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 核心业务发展目标 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第47-60页 |
| 5.1 战略措施 | 第47-54页 |
| 5.1.1 人力资源措施 | 第47-48页 |
| 5.1.2 技术措施 | 第48-49页 |
| 5.1.3 供应链管理措施 | 第49-53页 |
| 5.1.4 财务管理 | 第53-54页 |
| 5.2 战略保障 | 第54-56页 |
| 5.2.1 组织架构保障 | 第54-55页 |
| 5.2.2 企业文化保障措施 | 第55-56页 |
| 5.3 战略风险识别 | 第56-57页 |
| 5.3.1 运营风险 | 第56-57页 |
| 5.3.2 资产损伤风险 | 第57页 |
| 5.3.3 竞争风险 | 第57页 |
| 5.3.4 商誉风险 | 第57页 |
| 5.4 战略风险控制 | 第57-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
