| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论发展现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 长沙天心农村合作银行战略环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第20页 |
| 2.1.2 区域经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 组织结构分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资源状况分析 | 第24页 |
| 2.2.3 财务状况分析 | 第24-27页 |
| 第3章 长沙天心农村合作银行发展战略的选择与制定 | 第27-42页 |
| 3.1 战略选择的SWOT分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 外部机遇（Opportunities） | 第27-28页 |
| 3.1.2 外部威胁（Threats） | 第28-30页 |
| 3.1.3 内部优势（Strengths） | 第30-31页 |
| 3.1.4 内部劣势（ Weaknesses） | 第31-33页 |
| 3.1.5 长沙天心农村合作银行战略选择的SWOT分析小结 | 第33-35页 |
| 3.2 发展战略的基本原则 | 第35-37页 |
| 3.2.1 着眼未来原则 | 第35-36页 |
| 3.2.2 量体裁衣原则 | 第36页 |
| 3.2.3 贵在落实原则 | 第36-37页 |
| 3.3 发展战略的市场定位 | 第37-39页 |
| 3.3.1 农民朋友的贴心银行 | 第37-38页 |
| 3.3.2 社区居民的亲情银行 | 第38页 |
| 3.3.3 中小企业的伙伴银行 | 第38-39页 |
| 3.4 发展战略的选择 | 第39-42页 |
| 3.4.1 发展战略的类型 | 第39-40页 |
| 3.4.2 发展战略的具体内容 | 第40-42页 |
| 第4章 长沙天心农村合作银行发展战略的实施对策 | 第42-51页 |
| 4.1 金融产品创新实施对策 | 第42-44页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第42页 |
| 4.1.2 实施对策 | 第42-44页 |
| 4.2 市场营销突破实施对策 | 第44-45页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第44页 |
| 4.2.2 实施对策 | 第44-45页 |
| 4.3 风险管理强化实施对策 | 第45-47页 |
| 4.3.1 指导思想 | 第45-46页 |
| 4.3.2 实施对策 | 第46-47页 |
| 4.4 人力资源优化实施对策 | 第47-49页 |
| 4.4.1 指导思想 | 第47-48页 |
| 4.4.2 实施对策 | 第48-49页 |
| 4.5 企业文化提升实施对策 | 第49-51页 |
| 4.5.1 指导思想 | 第49页 |
| 4.5.2 实施对策 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |