可持续发展下小型水电企业的经营战略转型研究--以DJK公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 论文研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 相关研究进展 | 第9-11页 |
| 一、国内外开展小水电开发与保护的研究 | 第9-10页 |
| 二、国内开展小水电企业经营战略研究进展 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第四节 研究框架与技术路线 | 第12-15页 |
| 第二章 外部环境分析及评价 | 第15-23页 |
| 第一节 企业概况 | 第15页 |
| 第二节 宏观环境PEST分析 | 第15-19页 |
| 一、政治法律环境 | 第15-17页 |
| 二、经济环境分析 | 第17页 |
| 三、行业技术水平 | 第17-18页 |
| 四、社会文化环境 | 第18-19页 |
| 第三节 行业环境波特五力分析 | 第19-21页 |
| 一、行业竞争情况 | 第19-20页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 三、供应商的议价能力 | 第21页 |
| 四、替代品的威胁 | 第21页 |
| 五、新进入者威胁 | 第21页 |
| 第四节 EFE矩阵外部因素评价分析 | 第21-23页 |
| 第三章 内部环境分析与评价 | 第23-34页 |
| 第一节 企业整体情况介绍 | 第23-24页 |
| 第二节 企业核心竞争力分析 | 第24-30页 |
| 一、员工队伍 | 第24-25页 |
| 二、财务状况 | 第25-26页 |
| 三、外部关系 | 第26-27页 |
| 四、技术力量 | 第27-28页 |
| 五、内部管理 | 第28-29页 |
| 六、信息化建设 | 第29页 |
| 七、对外开拓市场情况 | 第29-30页 |
| 第三节 企业内部存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 第四节 IFE 内部因素评价矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第四章 可持续发展下小水电企业战略选择 | 第34-42页 |
| 第一节 SWOT态势分析 | 第34-35页 |
| 第二节 定量战略计划QSPM矩阵分析 | 第35-40页 |
| 一、SO（优势-机遇）战略QSPM矩阵分析 | 第36-37页 |
| 二、ST（优势-威胁）战略QSPM矩阵分析 | 第37-38页 |
| 三、WO（劣势-机遇）战略QSPM矩阵分析 | 第38-39页 |
| 四、WT（劣势-威胁）战略QSPM矩阵分析 | 第39-40页 |
| 五、备选战略与TAS评分 | 第40页 |
| 第三节 战略评价 | 第40-42页 |
| 一、战略评价 | 第40-41页 |
| 二、SO（优势-机遇）战略简述 | 第41-42页 |
| 第五章 小水电企业发展战略转型的实施 | 第42-53页 |
| 第一节 企业战略转型目标的确定 | 第42-47页 |
| 一、指导思想 | 第42页 |
| 二、各产业发展目标 | 第42-44页 |
| 三、人力资源目标 | 第44-45页 |
| 四、组织架构调整目标 | 第45-46页 |
| 五、信息化建设目标 | 第46页 |
| 六、安全生产目标 | 第46-47页 |
| 七、企业文化建设目标 | 第47页 |
| 第二节 实现战略与发展的保障措施 | 第47-53页 |
| 一、建立动态战略管理机制 | 第47-48页 |
| 二、加强项目投资决策管理 | 第48页 |
| 三、经营管理水平提升 | 第48-50页 |
| 四、拓宽融资渠道 | 第50页 |
| 五、人力资源保障 | 第50-51页 |
| 六、技术支撑与安全管理 | 第51-52页 |
| 七、企业文化保障 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
