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“三局合一”改革下监管服务能力提升研究--以M区市场监督管理局为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
术语第8-9页
第一章 绪论第9-17页
    第一节 选题背景与研究意义第9-11页
        一、选题背景第9-10页
        二、研究意义第10-11页
    第二节 研究内容与技术路线第11-15页
        一、研究内容第11-13页
        二、技术路线第13-15页
    第三节 研究方法与创新点第15-17页
        一、研究方法第15页
        二、论文创新点第15-17页
第二章 相关理论及文献综述第17-25页
    第一节 相关理论第17-20页
        一、效能理论第17-18页
        二、马克斯·韦伯行政组织理论第18-19页
        三、人力资源管理理论第19-20页
    第二节 国外文献综述第20-22页
        一、绩效管理第20-21页
        二、组织管理第21页
        三、人力资源管理第21-22页
    第三节 国内文献综述第22-25页
        一、效能管理第22-23页
        二、组织管理第23-24页
        三、人力资源管理第24-25页
第三章“三局合一”后监管服务能力现状、问题与原因分析第25-47页
    第一节 监管服务能力现状第25-26页
        一、机构第25页
        二、监管服务对象第25-26页
        三、投诉举报渠道第26页
    第二节 监管服务能力存在的问题第26-42页
        一、机构设置重叠第27-28页
        二、执法权限交叉第28-31页
        三、协同能力薄弱第31-35页
        四、人员管理混乱第35-40页
        五、管理成本较高第40-42页
    第三节 影响监管服务能力的原因第42-47页
        一、政策执行不力第42-45页
        二、制度保障不完善第45-46页
        三、配套法律法规跟进滞后第46-47页
第四章“三局合一”后提升监管服务能力的思路、措施与保障第47-61页
    第一节 提升监管服务能力的必要性第47-48页
        一、市场发展的需要第47页
        二、服务监管的需要第47-48页
    第二节 提升监管服务能力的措施第48-57页
        一、精简机构设置第48-50页
        二、明确执法权限第50页
        三、提高协同能力第50-52页
        四、人员管理统一标准第52-56页
        五、降低管理成本第56-57页
    第三节 提升监管服务能力的保障第57-61页
        一、切实有效执行合并后的相关政策第57-58页
        二、制定实施配套法律法规第58页
        三、制定相应管理制度第58-59页
        四、建立监管服务长效机制第59页
        五、内外兼修,保障监管服务水平第59-61页
第五章 结论与展望第61-64页
    第一节 结论第61页
    第二节 展望第61-64页
参考文献第64-66页
附录第66-70页
致谢第70页

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