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Z集团公司财务共享服务中心案例研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-11页
        1.2.1 国外文献综述第9页
        1.2.2 国内文献综述第9-10页
        1.2.3 文献评述第10-11页
    1.3 研究的思路与方法第11页
        1.3.1 研究的思路第11页
        1.3.2 研究的方法第11页
    1.4 研究的内容与框架第11-13页
        1.4.1 研究的内容第11-12页
        1.4.2 研究的框架第12-13页
第2章 财务共享服务中心建设与组织实施第13-29页
    2.1 案例背景第13-14页
        2.1.1 Z集团公司简介第13页
        2.1.2 建设财务共享服务中心的动因第13-14页
    2.2 财务共享服务中心的组建实施第14-27页
        2.2.1 财务共享服务中心的先期评估和定位第14-15页
        2.2.2 财务共享服务中心的组织结构和人员管理第15-16页
        2.2.3 财务共享服务中心的企业流程重组第16-21页
        2.2.4 财务共享服务中心的信息化平台建设第21-25页
        2.2.5 财务共享服务中心的运行管理体系建设第25-27页
    2.3 财务共享服务中心发展现状第27-29页
第3章 共享服务中心运营效果分析第29-32页
    3.1 财务共享服务中心指标分析第29-30页
    3.2 财务共享服务中心运行价值体现第30-32页
第4章 财务共享服务中心构建成功关键因素分析第32-35页
    4.1 战略规划创新—循序渐进的改革规划第32页
    4.2 组织管理变革创新—财务职能合理划分第32-33页
    4.3 管理制度变革创新—财务制度标准化第33页
    4.4 信息技术改革创新—财务管理平台化网络化第33页
    4.5 运营管理改革创新第33-35页
第5章 财务共享服务中心的问题与完善第35-42页
    5.1 财务共享服务中心现存问题分析第35-38页
        5.1.1 人才队伍建设与沟通问题第35-36页
        5.1.2 财务共享服务中心的运行管理风险第36-37页
        5.1.3 法律与监管要求问题第37-38页
    5.2 财务共享服务中心的完善第38-42页
        5.2.1 创建知识型团队,提升财务人员沟通质量第38-39页
        5.2.2 加强信息系统的整合水平第39页
        5.2.3 系统与流程持续改进第39-41页
        5.2.4 加强内部稽核管理第41-42页
第6章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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