Z集团公司财务共享服务中心案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第12-13页 |
| 第2章 财务共享服务中心建设与组织实施 | 第13-29页 |
| 2.1 案例背景 | 第13-14页 |
| 2.1.1 Z集团公司简介 | 第13页 |
| 2.1.2 建设财务共享服务中心的动因 | 第13-14页 |
| 2.2 财务共享服务中心的组建实施 | 第14-27页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的先期评估和定位 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的组织结构和人员管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的企业流程重组 | 第16-21页 |
| 2.2.4 财务共享服务中心的信息化平台建设 | 第21-25页 |
| 2.2.5 财务共享服务中心的运行管理体系建设 | 第25-27页 |
| 2.3 财务共享服务中心发展现状 | 第27-29页 |
| 第3章 共享服务中心运营效果分析 | 第29-32页 |
| 3.1 财务共享服务中心指标分析 | 第29-30页 |
| 3.2 财务共享服务中心运行价值体现 | 第30-32页 |
| 第4章 财务共享服务中心构建成功关键因素分析 | 第32-35页 |
| 4.1 战略规划创新—循序渐进的改革规划 | 第32页 |
| 4.2 组织管理变革创新—财务职能合理划分 | 第32-33页 |
| 4.3 管理制度变革创新—财务制度标准化 | 第33页 |
| 4.4 信息技术改革创新—财务管理平台化网络化 | 第33页 |
| 4.5 运营管理改革创新 | 第33-35页 |
| 第5章 财务共享服务中心的问题与完善 | 第35-42页 |
| 5.1 财务共享服务中心现存问题分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 人才队伍建设与沟通问题 | 第35-36页 |
| 5.1.2 财务共享服务中心的运行管理风险 | 第36-37页 |
| 5.1.3 法律与监管要求问题 | 第37-38页 |
| 5.2 财务共享服务中心的完善 | 第38-42页 |
| 5.2.1 创建知识型团队，提升财务人员沟通质量 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加强信息系统的整合水平 | 第39页 |
| 5.2.3 系统与流程持续改进 | 第39-41页 |
| 5.2.4 加强内部稽核管理 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
