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房地产开发企业成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13-15页
    1.2 研究目的及意义第15-16页
    1.3 成本控制相关理论研究现状第16-18页
        1.3.1 国外研究现状第16-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-18页
    1.4 成本控制现存问题第18-19页
    1.5 本文主要工作第19-21页
第二章 成本控制的基本理论与方法第21-33页
    2.1 房地产开发企业成本概述第21-24页
        2.1.1 成本概念第21页
        2.1.2 房地产开发成本构成第21-24页
    2.2 成本控制及其不确定性第24-26页
        2.2.1 成本控制第24页
        2.2.2 成本控制的不确定性第24-26页
    2.3 成本控制的基本理论第26-28页
        2.3.1 价值工程理论第26页
        2.3.2 价值链理论第26-27页
        2.3.3 全寿命周期成本控制理论第27-28页
    2.4 成本控制的基本方法第28-30页
        2.4.1 目标成本法第28页
        2.4.2 成本动态控制第28-29页
        2.4.3 赢得值分析法第29-30页
    2.5 本章小结第30-33页
第三章 基于项目的房地产开发企业成本控制第33-49页
    3.1 房地产开发流程第33-34页
    3.2 房地产开发企业在投资决策中的成本控制第34-38页
        3.2.1 房地产开发投资决策的基本概念第34页
        3.2.2 前期决策的主要内容第34-37页
        3.2.3 项目决策阶段相关影响因素第37-38页
    3.3 房地产开发企业在设计过程中的成本控制第38-41页
        3.3.1 影响因素分析第39-40页
        3.3.2 控制措施第40-41页
    3.4 房地产开发企业在招投标过程中的成本控制第41-43页
        3.4.1 影响因素分析第41-43页
        3.4.2 控制措施第43页
    3.5 房地产开发企业在项目实施过程中的成本控制第43-45页
        3.5.1 影响因素分析第44页
        3.5.2 控制措施第44-45页
    3.6 房地产开发企业在营销过程中的成本控制第45-47页
        3.6.1 营销阶段主要成本第45-46页
        3.6.2 提高销售效率降低成本第46-47页
    3.7 财务管理中的成本控制第47-48页
        3.7.1 财务成本管理为核心第47页
        3.7.2 房地产企业资金管理与利用第47-48页
        3.7.3 财务成本管理中的信息化建设第48页
    3.8 本章小结第48-49页
第四章 房地产开发企业成本控制体系的建立和运行第49-61页
    4.1 房地产开发企业成本控制体系的特征和实用性第49-50页
        4.1.1 房地产开发企业成本控制体系特征第49页
        4.1.2 房地产开发企业成本控制体系的实用性第49-50页
    4.2 房地产开发企业成本控制建体系的建立第50-55页
        4.2.1 建立成本控制核心思想第50-51页
        4.2.2 建立成本控制管理组织机构第51-53页
        4.2.3 明确管理组织机构职责第53-54页
        4.2.4 建立具体成本管理制度第54页
        4.2.5 建立成本管理信息化交流平台第54-55页
    4.3 房地产开发企业成本控制体系的运行第55-58页
        4.3.1 成本估算第55-56页
        4.3.2 成本计划第56页
        4.3.3 成本控制第56-57页
        4.3.4 成本核算第57页
        4.3.5 成本分析第57-58页
    4.4 房地产开发企业发生成本归纳总结第58-59页
        4.4.1 必要发生成本第58-59页
        4.4.2 可控制变量成本第59页
    4.5 本章小结第59-61页
第五章 房地产企业成本控制实证研究第61-79页
    5.1 企业概况第61页
    5.2 可行性分析第61-65页
        5.2.1 项目概况第61-63页
        5.2.2 项目可行性分析第63-65页
    5.3 A企业-项目组织结构体系的设立第65-70页
        5.3.1 企业组织结构第66页
        5.3.2 企业部门设置及主要职能划分第66-69页
        5.3.3 成本管理制度及相关管理条例第69-70页
    5.4 A企业在设计过程中的成本控制第70-73页
        5.4.1 价值工程成本分析第70-71页
        5.4.2 目标限额设计优化第71页
        5.4.3 成本估算利润分析第71-73页
    5.5 A企业在施工过程中的成本控制第73-77页
        5.5.1 成本动态控制第73-74页
        5.5.2 赢得值分析进度监控第74-75页
        5.5.3 设计变更、工程量签证第75-77页
    5.6 A企业营销成本控制第77-78页
        5.6.1 合理的产品价格策略第77-78页
        5.6.2 合理的产品促销策略第78页
    5.7 本章小结第78-79页
第六章 结论第79-81页
    6.1 结论第79页
    6.2 展望第79-81页
参考文献第81-83页
作者简介第83页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第83-85页
致谢第85-86页

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