| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 行业综述 | 第11页 |
| 1.1.2 行业特点 | 第11页 |
| 1.1.3 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 HSE管理系统国内外发展情况 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国际方面 | 第12-13页 |
| 1.2.2 我国发展情况 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 2 HSE管理体系的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 HSE管理体系的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 HSE管理体系的实施原则 | 第18-19页 |
| 2.3 HSE管理体系的发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3.1 HSE管理体系的开端 | 第20页 |
| 2.3.2 HSE管理体系的开创期 | 第20页 |
| 2.3.3 HSE管理体系的发展期 | 第20页 |
| 2.4 HSE管理体系的发展趋势 | 第20-21页 |
| 3 胜利油田HSE管理体系的应用 | 第21-32页 |
| 3.1 胜利油田简介 | 第21页 |
| 3.2 胜利油田HSE管理体系运行模式 | 第21-30页 |
| 3.2.1 领导承诺和方针目标 | 第21-22页 |
| 3.2.2 组织机构、培训和资金 | 第22-25页 |
| 3.2.3 评价和风险管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 承包商和供应商管理 | 第26-27页 |
| 3.2.5 设施(设备)设计和建设 | 第27页 |
| 3.2.6 运行和维修 | 第27-28页 |
| 3.2.7 变更管理和应急管理 | 第28页 |
| 3.2.8 检查和监督 | 第28-29页 |
| 3.2.9 事故处理和预防 | 第29页 |
| 3.2.10 审核、评审和持续改进 | 第29-30页 |
| 3.3 在胜利油田实施HSE管理体系取得的效果 | 第30-32页 |
| 3.3.1 意识提升 | 第30页 |
| 3.3.2 观念更新 | 第30-31页 |
| 3.3.3 方法转变 | 第31-32页 |
| 4 LEC对胜利油田HSE管理体系进行评价及存在问题 | 第32-41页 |
| 4.1 LEC评价法简介 | 第32-34页 |
| 4.2 对胜利油田进行LEC评价 | 第34-36页 |
| 4.2.1 确定评价项目 | 第34-35页 |
| 4.2.2 确定评价分值 | 第35页 |
| 4.2.3 得出评估结论 | 第35-36页 |
| 4.3 分析归纳胜利油田HSE管理中存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.3.1 成本控制出现偏差 | 第36-37页 |
| 4.3.2 质量安全控制把关不严 | 第37-38页 |
| 4.3.3 职业健康安全培训不扎实 | 第38-41页 |
| 5 引入PDCA对胜利油田HSE管理体系进行优化 | 第41-69页 |
| 5.1 PDCA管理循环 | 第41-46页 |
| 5.1.1 PDCA监控管理模型 | 第41-44页 |
| 5.1.2 PDCA应用步骤 | 第44-46页 |
| 5.1.3 PDCA循环特点 | 第46页 |
| 5.2 胜利油田HSE管理体系PDCA改进方案 | 第46-60页 |
| 5.2.1 策划阶段 (Planning)改进分析 | 第49-57页 |
| 5.2.2 实施阶段 (Do) 改进分析 | 第57页 |
| 5.2.3 检查阶段 (Checking)改进分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 处置阶段 (Action)改进分析 | 第58-60页 |
| 5.3 基于优化方案提出的解决对策 | 第60-69页 |
| 5.3.1 技术上建立动态HSE预警管理体系(Planning) | 第60-63页 |
| 5.3.2 抓好体系文件与实际工作的运行衔接(Do) | 第63-64页 |
| 5.3.3 认定生产安全事故的责任归属(Checking) | 第64-66页 |
| 5.3.4 强化安全责任保险(Action) | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
