| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8页 |
| (二) 国内外研究现状分析 | 第8-13页 |
| 1、国外研究现状 | 第8-11页 |
| 2、国内研究现状 | 第11-13页 |
| (三) 研究框架与研究方法 | 第13-14页 |
| 1、研究框架 | 第13-14页 |
| 2、研究方法 | 第14页 |
| (四) 创新点 | 第14-15页 |
| 二、OTC上市公司无形资产管理相关理论基础 | 第15-18页 |
| (一) 无形资产管理相关理论 | 第15-16页 |
| 1、无形资产的定义 | 第15页 |
| 2、无形资产管理涵义 | 第15-16页 |
| (二) OTC上市公司无形资产管理相关理论 | 第16-18页 |
| 1、OTC定义 | 第16页 |
| 2、医药制造业定义 | 第16页 |
| 3、OTC上市公司定义 | 第16页 |
| 4、OTC上市公司无形资产定义 | 第16页 |
| 5、OTC上市公司无形资产管理涵义 | 第16-18页 |
| 三、桂林三金无形资产及管理现状分析 | 第18-24页 |
| (一) 桂林三金简介 | 第18页 |
| (二) 桂林三金无形资产及管理现状 | 第18-23页 |
| 1、桂林三金无形资产总体情况 | 第18-19页 |
| 2、桂林三金无形资产结构和比重 | 第19-20页 |
| 3、与行业比较 | 第20-23页 |
| (三) 分析结论 | 第23-24页 |
| 四、桂林三金无形资产管理存在问题分析 | 第24-47页 |
| (一) 选择与桂林三金进行对比研究的同行先进企业 | 第24页 |
| 1、选择云南白药的原因 | 第24页 |
| 2、云南白药股份有限公司简介 | 第24页 |
| (二) 与云南白药对比分析 | 第24-44页 |
| 1、确定比较无形资产管理的主要内容 | 第24-26页 |
| 2、无形资产管理问题分析 | 第26-32页 |
| 3、无形资源管理问题分析 | 第32-44页 |
| (三) 研究结论 | 第44-47页 |
| 1、企业的无形资产结构及其明细比重失调 | 第44页 |
| 2、企业人力资源管理僵化 | 第44-45页 |
| 3、企业内部资源的建设缺少企业文化支撑 | 第45页 |
| 4、企业外部资源的建设缺少创新的拓展 | 第45-46页 |
| 5、企业的市场资源有待巩固和发展 | 第46-47页 |
| 五、桂林三金加强无形资产管理的对策 | 第47-55页 |
| (一) 针对在行业中的地位,从宏观方面应采取的措施 | 第47-48页 |
| 1、提高对无形资产重要性的认识 | 第47页 |
| 2、制定无形资产发展战略 | 第47页 |
| 3、建立专门机构管理无形资产 | 第47-48页 |
| (二) 针对与云南白药的差距,从微观方面应采取的措施 | 第48-51页 |
| 1、提高无形资产的总量,优化无形资产的结构 | 第48-49页 |
| 2、提高人力资源管理水平,促进无形资产发挥最大效益 | 第49-50页 |
| 3、完善企业内部资源管理,提升企业形象 | 第50-51页 |
| 4、珍惜企业外部资源,承担社会责任 | 第51页 |
| 5、扩展品牌产品,开辟网络营销渠道 | 第51页 |
| (三) 针对当前会计核算国际难题,大胆探索解决办法 | 第51-55页 |
| 六、结语 | 第55-56页 |
| 注译 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
