| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-18页 |
| (一) 研究背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究目的与研究意义 | 第12-14页 |
| 1、研究目的 | 第12-13页 |
| 2、研究意义 | 第13-14页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1、国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2、国内研究综述 | 第15-16页 |
| (四) 研究内容 | 第16-17页 |
| (五) 研究方法 | 第17-18页 |
| 二、公司成本管理理论概述 | 第18-22页 |
| (一) 成本管理的内涵及意义 | 第18-20页 |
| 1、成本的含义 | 第18-19页 |
| 2、成本管理的内涵 | 第19页 |
| 3、成本管理的意义 | 第19-20页 |
| (二) 成本管理内容及过程 | 第20-22页 |
| 1、成本管理环节 | 第20页 |
| 2、成本管理的过程 | 第20-22页 |
| 三、A公司成本管理现状及问题分析 | 第22-36页 |
| (一) 行业背景 | 第22-23页 |
| (二) A公司简介 | 第23-24页 |
| (三) A公司成本管理现状 | 第24-30页 |
| 1、A公司经营成本现状 | 第25-26页 |
| 2、全面的成本管理环节 | 第26-29页 |
| 3、成本管理保障体系 | 第29-30页 |
| (四) A公司成本控制存在的问题 | 第30-33页 |
| 1、管理模式落后 | 第30-32页 |
| 2、成本控制的深度不够 | 第32页 |
| 3、成本预算、控制、考核、奖惩不严格 | 第32-33页 |
| (五) A公司成本控制存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 1、成本管理观念落后,没有全员参与意识 | 第33页 |
| 2、没有健全合理的成本管理控制系统 | 第33-34页 |
| 3、管理者市场观念不强,缺乏成本战略观念 | 第34页 |
| 4、技术水平限制了企业成本管理水平提升 | 第34-36页 |
| 四、提升A公司成本管理水平的思路 | 第36-38页 |
| (一) A公司成本控制的总体目标 | 第36-37页 |
| (二) A公司成本控制的原则 | 第37-38页 |
| 1、全面性原则 | 第37页 |
| 2、增效与成本控制相结合的原则 | 第37-38页 |
| 五、A公司成本管理对策 | 第38-58页 |
| (一) 改造业务流程,设计符合价值链管理的业务流程 | 第38-45页 |
| 1、重新设计业务流程,加强港口费控制 | 第38-42页 |
| 2、识别成本驱动因素,加强燃料成本控制 | 第42-43页 |
| 3、加强船舶修理费控制 | 第43-45页 |
| (二) 组织再造,重构适应战略成本管理的组织体系 | 第45-48页 |
| 1、从职能制结构向流程式组织结构改变 | 第46-47页 |
| 2、流程式组织结构的特征 | 第47-48页 |
| (三) 更新观念,推进供应链成本管理 | 第48-58页 |
| 1、优化供应商网络 | 第49-52页 |
| 2、尝试燃油套期保值 | 第52-55页 |
| 3、加强企业战略联盟 | 第55-56页 |
| 4、信息集成,建立贯穿于价值链全程的成本控制信息系统 | 第56-58页 |
| 六、研究结论与展望 | 第58-60页 |
| (一) 研究总结 | 第58页 |
| (二) 不足之处 | 第58页 |
| (三) 研究展望 | 第58-60页 |
| 注释 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |