| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 第一章 皓剧坊剧目管理的“三坚持”原则 | 第11-22页 |
| 第一节 剧目制作，坚持原创自制 | 第11-15页 |
| 一、原创数量多，原创频率高 | 第12-13页 |
| 二、剧目内容原创于现实热门话题 | 第13-14页 |
| 三、剧本结构，坚持打破和谐重建和谐，穿插最多包袱 | 第14-15页 |
| 第二节 舞台表演，坚持夸张搞笑 | 第15-19页 |
| 一、演员外形符合夸张搞笑的喜剧人物特征 | 第15-16页 |
| 二、演员具备塑造人物的滑稽动作技巧 | 第16-17页 |
| 三、舞台美术的巧妙配合 | 第17-19页 |
| 第三节 观众欣赏，坚持观演互动 | 第19-22页 |
| 一、小剧场话剧强调“在场” | 第19-20页 |
| 二、营造轻松愉悦的观演环境 | 第20页 |
| 三、与观众积极交流，根据反馈二度创作 | 第20-22页 |
| 第二章 皓剧坊营销管理 | 第22-35页 |
| 第一节 受众分析 | 第22-25页 |
| 一、80后90后为皓剧坊主要消费群 | 第23页 |
| 二、受众消费心理 | 第23-25页 |
| 1.剧种喜好 | 第24-25页 |
| 2.选价心理 | 第25页 |
| 第二节 多层次的售票策略 | 第25-29页 |
| 一、合理的票价制定 | 第26-27页 |
| 二、人性化的售票服务 | 第27-28页 |
| 1.套票优惠 | 第27页 |
| 2.会员专属福利 | 第27-28页 |
| 三、线上线下规范的售票渠道 | 第28-29页 |
| 第三节 细分化的广告策略 | 第29-35页 |
| 一、注重签约演员推广 | 第29页 |
| 二、着力自制剧目推广 | 第29-35页 |
| 1.微博微信等自媒体平台 | 第30-31页 |
| 2.广播电视等传统媒介资源 | 第31-33页 |
| 3.举办皓剧坊大学生戏剧节 | 第33-35页 |
| 第三章 皓剧坊资金及人力资源管理 | 第35-44页 |
| 第一节 资金运作 | 第35-40页 |
| 一、资金需求 | 第35-37页 |
| 1.宣传成本 | 第36页 |
| 2.场地费用 | 第36-37页 |
| 3.演职人员薪资 | 第37页 |
| 二、筹资方式 | 第37-39页 |
| 1.投资方的资金支持 | 第37-38页 |
| 2.商家冠名演出 | 第38页 |
| 3.与剧院深度合作 | 第38-39页 |
| 三、财务规划 | 第39-40页 |
| 1.不断扩展资金来源 | 第39页 |
| 2.加大演员队伍投入 | 第39-40页 |
| 3.研发相关产品投入 | 第40页 |
| 第二节 人力资源管理 | 第40-44页 |
| 一、项目团队 | 第40-41页 |
| 1.签约演员以及艺术管理人员 | 第40-41页 |
| 2.创作人员 | 第41页 |
| 3.演员二梯团队 | 第41页 |
| 二、奖励机制 | 第41-44页 |
| 1.高薪资 | 第42页 |
| 2.重培养 | 第42-44页 |
| 第四章 皓剧坊发展中所遇困难以及解决问题的发展对策 | 第44-50页 |
| 第一节 皓剧坊发展中所遇困难 | 第44-45页 |
| 一、内容寓意浅显，创作人员稀缺 | 第44页 |
| 二、场地硬件设施不达标 | 第44-45页 |
| 三、演出产品过于单一 | 第45页 |
| 第二节 皓剧坊解决问题的发展对策 | 第45-50页 |
| 一、剧目创作定位轻喜剧 | 第45-46页 |
| 二、打破地域界限，融合“南北资源” | 第46-47页 |
| 三、“话剧+网络大电影” | 第47-48页 |
| 四、国营与民营合作的初步探索 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |