摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.3.1 国内研究概况 | 第11-13页 |
1.3.2 国外研究概况 | 第13-14页 |
1.3.3 国内外研究述评 | 第14页 |
1.4 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.5 本论文创新之处 | 第15-16页 |
第二章 相关概念和理论 | 第16-18页 |
2.1 农民专业合作社的概念 | 第16页 |
2.2 相关理论 | 第16-18页 |
2.2.1 交易费用理论 | 第16-17页 |
2.2.2 农户集体行动理论 | 第17页 |
2.2.3 农业产业化经营理论 | 第17-18页 |
第三章 石拐区农民专业合作社的发展现状 | 第18-26页 |
3.1 石拐区基本情况、农民专业合作社发展现状及对地区的推动作用 | 第18-19页 |
3.1.1 石拐区基本情况 | 第18页 |
3.1.2 石拐区农民专业合作社发展现状 | 第18-19页 |
3.1.3 石拐区农民专业合作社发展对地区的推动作用 | 第19页 |
3.2 石拐区农民专业合作社发展特点及案例分析 | 第19-26页 |
3.2.1 企业领办型农民专业合作社(龙头企业+农民专业合作社+农户) | 第19-21页 |
3.2.2 农民自发组建型农民专业合作社 | 第21-22页 |
3.2.3 能人大户领办型农民专业合作社 | 第22-23页 |
3.2.4 农村基层组织领办型农民专业合作社 | 第23-24页 |
3.2.5 基层政府部门(涉农机构)依托型农民专业合作社 | 第24-26页 |
第四章 石拐区农民专业合作社发展中存在的问题 | 第26-31页 |
4.1 整体发展水平低 | 第26-27页 |
4.1.1 总体数量小 | 第26页 |
4.1.2 发展规模小 | 第26页 |
4.1.3 发展层次不高 | 第26-27页 |
4.1.4 带动能力不强 | 第27页 |
4.2 农民参与意愿低 | 第27-28页 |
4.2.1 文化水平不高 | 第27页 |
4.2.2 小农意识强烈 | 第27页 |
4.2.3 宣传不到位 | 第27页 |
4.2.4 效益不显著 | 第27-28页 |
4.3 经营管理不规范 | 第28-29页 |
4.3.1 组织松散 | 第28页 |
4.3.2 制度缺乏实操性 | 第28页 |
4.3.3 管理缺乏民主性 | 第28页 |
4.3.4 产权不明晰 | 第28页 |
4.3.5 经营粗放 | 第28-29页 |
4.4 专业管理人才匮乏 | 第29页 |
4.4.1 专业人才比例偏小 | 第29页 |
4.4.2 人才吸引困难 | 第29页 |
4.5 政策支持体系尚未形成 | 第29-31页 |
4.5.1 缺乏融资渠道 | 第29页 |
4.5.2 缺乏税收优惠政策 | 第29-30页 |
4.5.3 农业保险开展较少 | 第30-31页 |
第五章 国外农民专业合作社的经营模式特点及启示 | 第31-34页 |
5.1 美国农民专业合作社发展特点 | 第31页 |
5.2 丹麦农民专业合作社发展特点 | 第31-32页 |
5.3 日本农民专业合作社发展及特点 | 第32-33页 |
5.4 国外农民专业合作社特点及对我国的启示 | 第33-34页 |
第六章 对石拐区农民专业合作社发展的建议和对策 | 第34-37页 |
6.1 壮大发展规模有效增强带动力 | 第34页 |
6.1.1 大力扶持龙头合作社的发展 | 第34页 |
6.1.2 加大联合合作力度 | 第34页 |
6.2 加强教育投入和人才培养 | 第34-35页 |
6.2.1 依托高校平台,大力培养人才 | 第34页 |
6.2.2 注重教育,使管理者和社员的素质提升 | 第34-35页 |
6.3 规范内部经营管理制度 | 第35页 |
6.3.1 完善民主管理制度 | 第35页 |
6.3.2 完善日常管理制度 | 第35页 |
6.3.3 优化决策管理方式 | 第35页 |
6.4 加大对农民专业合作社的政策扶持力度 | 第35-37页 |
6.4.1 加大财政支持力度 | 第35-36页 |
6.4.2 税收优惠 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
致谢 | 第39-40页 |
作者简介 | 第40页 |