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长峰路桥运营管控优化研究

摘要第1-5页
abstract第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·研究意义第9-10页
     ·实践意义第10页
     ·理论意义第10页
   ·研究思路和框架第10-11页
   ·本论文的创新点第11-12页
第二章 运营管控的理论基础第12-15页
   ·相关概念界定第12-13页
     ·管控模式第12页
     ·集团公司管控第12-13页
     ·长峰路桥公司的运营管控重点第13页
   ·集团公司战略、组织结构等的影响因素第13-15页
     ·外部环境第13页
     ·企业发展阶段与规模第13-14页
     ·战略要点第14-15页
第三章 长峰路桥运营管控体系的历史延革第15-26页
   ·公司简介第15-16页
   ·体系沿革第16-17页
   ·现行运行体系第17-23页
   ·存在问题第23-24页
   ·原因第24-26页
第四章 长峰路桥公司运营管控优化方案研究第26-38页
   ·目标第26页
   ·原则第26-27页
   ·内容第27-38页
     ·战略管控第27-28页
     ·组织管控第28-29页
     ·财务管控第29-33页
       ·公司财务管理岗位设计第29页
       ·建立完整的财务信息处理系统(TPS)进行全系统管理第29页
       ·价值工程评价项目实施价值第29-30页
       ·赢得值法评价施工费用偏差的方法第30-31页
       ·定额单价法控制施工单价第31-33页
     ·项目管控第33-35页
       ·成本管控第33-34页
       ·质量管控第34-35页
     ·安全管控第35-36页
     ·人力资源管控优化第36-37页
     ·企业文化管控优化总结第37-38页
第五章 方案实施策略第38-41页
   ·增强责权配置的合理性第38页
   ·提高人力资源管控力度第38-39页
   ·灵活运用绩效激励手段第39页
   ·强化企业文化建设第39-40页
   ·长峰路桥的具体优化行为第40-41页
     ·确定优化目标第40页
     ·优化方案第40页
     ·优化效果第40-41页
第六章 结论第41-42页
参考文献第42-43页
致谢第43页

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