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BCC实施国际化战略的路径和策略分析

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·选题的背景和意义第8-9页
     ·选题的背景第8-9页
     ·选题的意义第9页
   ·研究的思路和方法第9-11页
     ·研究的思路第9页
     ·研究的方法第9-11页
   ·研究的内容及创新点第11-12页
     ·研究的内容第11页
     ·本文主要创新点第11-12页
2 文献综述第12-21页
   ·战略和战略管理第12-13页
     ·战略第12页
     ·战略管理理论第12页
     ·战略管理过程第12-13页
   ·国际化战略第13-15页
     ·国际化第13页
     ·国际化理论第13-14页
     ·跨国经营战略模式第14-15页
   ·国际化进入模式第15-16页
     ·出口进入模式第15页
     ·交钥匙工程第15页
     ·技术授权第15页
     ·特许经营第15-16页
     ·合资企业第16页
     ·独资公司第16页
   ·战略分析工具第16-17页
     ·PEST分析法第16-17页
     ·SWOT 分析第17页
   ·认证、认可第17-18页
     ·合格评定、认证、认可的基本概念第17-18页
     ·认证认可相关领域介绍第18页
   ·服务业国际市场进入模式决策第18-19页
   ·制定国际化策略措施的原则第19-21页
     ·战略模式的选择与企业所处的经营环境密不可分第19页
     ·跨国经营战略选择应以自身核心能力为基础第19-20页
     ·企业应从各个角度布局自身资源与能力第20-21页
3 BCC公司的基本情况第21-30页
   ·认证认可在国际的发展第21-25页
     ·认证认可在国际上的起源和发展第21页
     ·管理体系认证证书相关国际数据统计第21-25页
   ·认证认可在国内的发展第25-27页
     ·认证认可在国内的起源和发展第25-26页
     ·国内认证认可相关数据介绍第26-27页
   ·BCC公司的发展状况及发展中的问题第27-30页
     ·BCC公司的发展状况第27-29页
     ·BCC在发展中遇到的问题第29-30页
4 BCC实施国际化战略的条件分析第30-37页
   ·BCC实施国际化战略的外部环境第30-33页
     ·BCC实施国际化经营的机遇(O)第30-32页
     ·BCC实施国际化经营的威胁(T)第32-33页
   ·BCC实施国际化战略的内部条件第33-37页
     ·BCC实施国际化经营的优势(S)第33-35页
     ·BCC实施国际化经营的劣势(W)第35-37页
5 实施国际化战略过程中的路径和策略第37-43页
   ·采取扩大国外市场份额的路径及相关策略第37-38页
     ·路径的含义第37页
     ·相关保障策略第37-38页
   ·采取在国外采用绿地投资,自建新公司的路径及相关策略第38-40页
     ·路径的含义第38-39页
     ·相关保障策略第39-40页
   ·采取合资经营的路径及相关策略第40-41页
     ·路径的含义第40页
     ·相关保障策略第40-41页
   ·采取合作经营的路径及相关策略第41-42页
     ·路径的含义第41页
     ·相关保障策略第41-42页
   ·采取全资收购的路径及相关策略第42-43页
     ·路径的含义第42页
     ·相关保障策略第42-43页
6 措施及建议第43-49页
   ·目标市场的选择和确定第43-46页
     ·聚类分析过程第43-46页
     ·聚类结果第46页
     ·分析聚类结果第46页
     ·目标市场的确定第46页
   ·具体路径的选择第46-47页
   ·其它相关的措施第47-49页
     ·运用核心竞争力带动整体业务的发展第47页
     ·加快品牌国际化战略的实施第47-48页
     ·大力加强国际化人才的培养第48页
     ·完善符合国际化运作的组织机构第48页
     ·制订差异化的价格政策第48-49页
7 结论及展望第49-51页
   ·结论第49-50页
   ·展望第50页
   ·结语第50-51页
参考文献第51-55页
致谢第55页

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