摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
·选题的背景 | 第8-9页 |
·选题的意义 | 第9页 |
·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
·研究的思路 | 第9页 |
·研究的方法 | 第9-11页 |
·研究的内容及创新点 | 第11-12页 |
·研究的内容 | 第11页 |
·本文主要创新点 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-21页 |
·战略和战略管理 | 第12-13页 |
·战略 | 第12页 |
·战略管理理论 | 第12页 |
·战略管理过程 | 第12-13页 |
·国际化战略 | 第13-15页 |
·国际化 | 第13页 |
·国际化理论 | 第13-14页 |
·跨国经营战略模式 | 第14-15页 |
·国际化进入模式 | 第15-16页 |
·出口进入模式 | 第15页 |
·交钥匙工程 | 第15页 |
·技术授权 | 第15页 |
·特许经营 | 第15-16页 |
·合资企业 | 第16页 |
·独资公司 | 第16页 |
·战略分析工具 | 第16-17页 |
·PEST分析法 | 第16-17页 |
·SWOT 分析 | 第17页 |
·认证、认可 | 第17-18页 |
·合格评定、认证、认可的基本概念 | 第17-18页 |
·认证认可相关领域介绍 | 第18页 |
·服务业国际市场进入模式决策 | 第18-19页 |
·制定国际化策略措施的原则 | 第19-21页 |
·战略模式的选择与企业所处的经营环境密不可分 | 第19页 |
·跨国经营战略选择应以自身核心能力为基础 | 第19-20页 |
·企业应从各个角度布局自身资源与能力 | 第20-21页 |
3 BCC公司的基本情况 | 第21-30页 |
·认证认可在国际的发展 | 第21-25页 |
·认证认可在国际上的起源和发展 | 第21页 |
·管理体系认证证书相关国际数据统计 | 第21-25页 |
·认证认可在国内的发展 | 第25-27页 |
·认证认可在国内的起源和发展 | 第25-26页 |
·国内认证认可相关数据介绍 | 第26-27页 |
·BCC公司的发展状况及发展中的问题 | 第27-30页 |
·BCC公司的发展状况 | 第27-29页 |
·BCC在发展中遇到的问题 | 第29-30页 |
4 BCC实施国际化战略的条件分析 | 第30-37页 |
·BCC实施国际化战略的外部环境 | 第30-33页 |
·BCC实施国际化经营的机遇(O) | 第30-32页 |
·BCC实施国际化经营的威胁(T) | 第32-33页 |
·BCC实施国际化战略的内部条件 | 第33-37页 |
·BCC实施国际化经营的优势(S) | 第33-35页 |
·BCC实施国际化经营的劣势(W) | 第35-37页 |
5 实施国际化战略过程中的路径和策略 | 第37-43页 |
·采取扩大国外市场份额的路径及相关策略 | 第37-38页 |
·路径的含义 | 第37页 |
·相关保障策略 | 第37-38页 |
·采取在国外采用绿地投资,自建新公司的路径及相关策略 | 第38-40页 |
·路径的含义 | 第38-39页 |
·相关保障策略 | 第39-40页 |
·采取合资经营的路径及相关策略 | 第40-41页 |
·路径的含义 | 第40页 |
·相关保障策略 | 第40-41页 |
·采取合作经营的路径及相关策略 | 第41-42页 |
·路径的含义 | 第41页 |
·相关保障策略 | 第41-42页 |
·采取全资收购的路径及相关策略 | 第42-43页 |
·路径的含义 | 第42页 |
·相关保障策略 | 第42-43页 |
6 措施及建议 | 第43-49页 |
·目标市场的选择和确定 | 第43-46页 |
·聚类分析过程 | 第43-46页 |
·聚类结果 | 第46页 |
·分析聚类结果 | 第46页 |
·目标市场的确定 | 第46页 |
·具体路径的选择 | 第46-47页 |
·其它相关的措施 | 第47-49页 |
·运用核心竞争力带动整体业务的发展 | 第47页 |
·加快品牌国际化战略的实施 | 第47-48页 |
·大力加强国际化人才的培养 | 第48页 |
·完善符合国际化运作的组织机构 | 第48页 |
·制订差异化的价格政策 | 第48-49页 |
7 结论及展望 | 第49-51页 |
·结论 | 第49-50页 |
·展望 | 第50页 |
·结语 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55页 |