净石沟煤矿人力资源绩效考核体系的研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 引言 | 第7-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·理论综述 | 第11-13页 |
| ·绩效管理 | 第11页 |
| ·绩效考核 | 第11-12页 |
| ·关键绩效指标（KPI） | 第12页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 2 净石沟煤矿人力资源绩效考核体系现状分析 | 第16-22页 |
| ·净石沟煤矿简介 | 第16页 |
| ·净石沟煤矿组织机构 | 第16-17页 |
| ·净石沟煤矿人力资源状况分析 | 第17页 |
| ·人力资源绩效考核体系现状分析 | 第17-22页 |
| ·主要指标构成 | 第17-18页 |
| ·绩效考核组织 | 第18-19页 |
| ·存在的问题 | 第19-20页 |
| ·问题的主要成因 | 第20-22页 |
| 3 净石沟煤矿人力资源绩效考核体系再设计 | 第22-39页 |
| ·基本原则和思路 | 第22-23页 |
| ·设计原则 | 第22页 |
| ·设计思路 | 第22-23页 |
| ·设计方法 | 第23-34页 |
| ·确定工作职责 | 第25-26页 |
| ·各层级 KPI 的确定 | 第26-33页 |
| ·关键绩效指标的审核 | 第33-34页 |
| ·考核工作的准备与组织 | 第34-35页 |
| ·考核范围 | 第34页 |
| ·考核周期 | 第34-35页 |
| ·考核主体 | 第35页 |
| ·绩效评分标准 | 第35页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第35-36页 |
| ·考核结果的反馈与应用 | 第36-39页 |
| ·考核结果的反馈 | 第36-37页 |
| ·考核结果的应用 | 第37-39页 |
| 4 再设计体系的试运行：以新任中层管理人员为例 | 第39-48页 |
| ·保障措施 | 第39-40页 |
| ·成立组织 | 第39页 |
| ·统一思想 | 第39-40页 |
| ·任前考察 | 第40-41页 |
| ·考核 | 第41-44页 |
| ·月度考核 | 第41-42页 |
| ·年度综合考核 | 第42-44页 |
| ·试运行结果评价 | 第44-46页 |
| ·结果检验 | 第44-45页 |
| ·结果评价 | 第45-46页 |
| ·改进建议 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
