| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究与实践综述 | 第11-17页 |
| ·农业产业化相关研究与实践 | 第11-15页 |
| ·集成管理理论相关研究综述 | 第15-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·理论意义 | 第17页 |
| ·实践意义 | 第17-18页 |
| ·研究的目标、方法、内容和技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究目标 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究技术路线 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 农业农村问题分析——以福建省为例 | 第21-30页 |
| ·农业生产方面 | 第21-26页 |
| ·农村生产力不足,农业科技落后 | 第21-24页 |
| ·农民组织化程度低,抗风险能力差 | 第24页 |
| ·城村居民收入差距大,资金要素匮乏 | 第24-26页 |
| ·农村社会服务方面 | 第26-28页 |
| ·农村基础设施建设投入不足,劳动力文化程度低 | 第26-27页 |
| ·金融服务体系不完善,扶持资金落实不到位 | 第27-28页 |
| ·“无核化”——农村所面临的关键问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 “公司+农户”集成管理模式 | 第30-42页 |
| ·“公司+农户”集成管理模式的构建 | 第30-33页 |
| ·集成与集成管理的概念 | 第30-31页 |
| ·“公司+农户”模式的集成论释义 | 第31-33页 |
| ·“公司+农户”集成管理模式的组织特征 | 第33-35页 |
| ·“公司+农户”集成管理模式形成动因分析 | 第35-37页 |
| ·“公司+农户”模式管理的关键—基于集成内力分析 | 第37-41页 |
| ·参与主体的综合质量 | 第39页 |
| ·环境参数 | 第39-40页 |
| ·参与主体的心理距离 | 第40-41页 |
| ·时间参量 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 “公司+农户”集成管理模式的实证研究——以福建森宝食品集团股份有限公司为例 | 第42-64页 |
| ·福建省森宝食品集团股份有限公司概况 | 第42页 |
| ·森宝“公司+农户”集成管理组织模式的运行情况 | 第42-55页 |
| ·组织的关系 | 第42-44页 |
| ·“公司+农户”模式的管理 | 第44-55页 |
| ·森宝“公司+农户”集成管理组织模式的运行成果 | 第55页 |
| ·森宝“公司+农户”集成管理组织模式存在的问题 | 第55-58页 |
| ·加盟农户启动门槛相对较高,管理难度较大 | 第56页 |
| ·技术创新研发平台不成熟,影响农业科技转化效率 | 第56-57页 |
| ·面临市场竞争环境,协同能力有待提高 | 第57-58页 |
| ·“公司+农户”集成管理组织模式的改进及措施建议 | 第58-63页 |
| ·构建“公司+管委会+农户”集成管理模式 | 第58-60页 |
| ·基于集成内力模型提升公司农户间的协同能力 | 第60-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第64-66页 |
| ·全文总结 | 第64页 |
| ·主要创新点 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录：个人简历、在学期间科研成果 | 第70页 |