| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 会计师事务所经营业务风险管理相关理论 | 第18-26页 |
| ·会计师事务所的现状 | 第18-21页 |
| ·会计师事务所基本情况 | 第18-19页 |
| ·会计师事务所经营业务现状 | 第19-21页 |
| ·会计师事务所经营业务风险管理相关概念界定 | 第21-23页 |
| ·会计师事务所经营业务风险 | 第21-22页 |
| ·会计师事务所经营业务风险管理 | 第22-23页 |
| ·会计师事务所经营业务风险管理的理论基础 | 第23-25页 |
| ·价值导向型客户管理理论 | 第23页 |
| ·客户关系管理理论 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第24-25页 |
| ·全面风险管理理论 | 第25页 |
| ·多米诺骨牌理论 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 建兴师事务所经营业务风险管理存在的问题及分析 | 第26-37页 |
| ·建兴会计师事务所发展历程 | 第26页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务 | 第26-32页 |
| ·建兴会计师事务所现有经营业务 | 第26-27页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务流程 | 第27-32页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理存在的问题 | 第32-35页 |
| ·业务流程存在的问题 | 第32-33页 |
| ·内控控制制度存在的问题 | 第33-34页 |
| ·外部环境存在的问题 | 第34-35页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理存在问题的成因 | 第35-36页 |
| ·经营业务收费方式影响业务开展的独立性 | 第35页 |
| ·客户甄选不当加大了经营业务风险 | 第35页 |
| ·高素质员工缺乏导致经营业务流程细节控制失效 | 第35-36页 |
| ·无人有效负责整个业务流程导致经营业务流程失效 | 第36页 |
| ·其他原因加剧经营业务风险发生 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 构建建兴会计师事务所经营业务风险管理系统 | 第37-44页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理系统的内容 | 第37-39页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理的目标 | 第37页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理的构成要素 | 第37-38页 |
| ·建兴会计师事务所经营业务风险管理的流程 | 第38-39页 |
| ·构建建兴会计师事务所经营业务风险管理子系统 | 第39-42页 |
| ·业务流程的经营业务风险管理系统 | 第39-41页 |
| ·内控控制的经营业务风险管理系统 | 第41-42页 |
| ·外部环境的经营业务风险管理系统 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 5 建兴会计师事务所经营业务风险管理系统有效实施的对策 | 第44-51页 |
| ·优化业务流程以降低经营业务风险的对策 | 第44-45页 |
| ·规范流程并控制节点 | 第44页 |
| ·切实明确分工并严格考核 | 第44页 |
| ·引进预警机制 | 第44-45页 |
| ·加强事务所内控控制以降低经营业务风险的对策 | 第45-48页 |
| ·加强会计师事务所文化建设 | 第45-46页 |
| ·完善会计师事务所人力资源管理体系 | 第46页 |
| ·加强对会计师事务所经营业务的监管 | 第46-47页 |
| ·健全会计师事务所内部质量控制体系 | 第47页 |
| ·加强事务所全面质量控制和风险控制的力度 | 第47-48页 |
| ·利用外部环境以降低经营业务风险的对策 | 第48-50页 |
| ·加强与外部智力机构的联系 | 第48页 |
| ·了解并熟知事务所经营风险所在 | 第48-49页 |
| ·协调好新领域业务与独立性的关系 | 第49-50页 |
| ·增强相关法律政策的学习以增强防范风险 | 第50页 |
| ·办理注册会计师的职业责任保险 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |