| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 1 导论 | 第14-36页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第14-17页 |
| ·2002年至2012年是中国报业市场化的特定阶段 | 第14-15页 |
| ·对“市场力量”的信任 | 第15-16页 |
| ·为什么是《南方周末》 | 第16-17页 |
| ·对相关问题的既有研究 | 第17-20页 |
| ·对“报业市场化变革”的相关研究 | 第17-18页 |
| ·在媒介发展方向上对《南方周末》的相关研究 | 第18-20页 |
| ·本研究涉及的核心概念 | 第20-24页 |
| ·“市场力量” | 第20页 |
| ·“南方周末” | 第20-21页 |
| ·“战略性变革” | 第21-22页 |
| ·“2001年至2011年”时间段的选取 | 第22-24页 |
| ·论题的研究意义 | 第24-30页 |
| ·史实意义 | 第24-25页 |
| ·范本意义 | 第25-26页 |
| ·方法意义 | 第26-30页 |
| ·理论依托与研究方法 | 第30-33页 |
| ·理论依托 | 第30-32页 |
| ·研究方法 | 第32-33页 |
| ·本文的逻辑结构 | 第33-36页 |
| 2 品牌效能：以“品牌”为核心的变革 | 第36-68页 |
| ·变革前的外部环境分析 | 第37-41页 |
| ·报刊广告市场变化呈现两个挑战 | 第37-39页 |
| ·政策环境的变化带来转型压力 | 第39-41页 |
| ·“尊重市场的传统”与“内部压力”分析 | 第41-47页 |
| ·《南方周末》尊重市场的传统 | 第41-42页 |
| ·变革前的内部压力 | 第42-45页 |
| ·2001年改革为2002年变革奠定基础 | 第45-47页 |
| ·将“品牌”作为战略变革的核心 | 第47-54页 |
| ·品牌内核是变革的目标——“精神缘为纽带的严肃周报” | 第47-52页 |
| ·品牌表述是变革的号召——“6000000知识型读者的选择” | 第52-54页 |
| ·战略性变革成功的三个支柱 | 第54-67页 |
| ·产品变革——一年中两次引领风气的报纸改革 | 第54-59页 |
| ·营销渠道变革——“有效发行”的提出与实施 | 第59-61页 |
| ·品牌管理模式变革——从“品牌管理”到“品牌驱动” | 第61-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 3 模式效能：“两个市场盈利”的商业模式变革 | 第68-94页 |
| ·战略性变革背景及外部环境分析 | 第70-76页 |
| ·中国传媒格局的变化 | 第70-71页 |
| ·中国广告市场的变化 | 第71-74页 |
| ·报纸行业头上“三把悬剑”的出鞘 | 第74-76页 |
| ·内部资源分析与业务层战略的制定 | 第76-83页 |
| ·《南方周末》核心竞争力的认定 | 第76-79页 |
| ·关于“内容直接盈利”可能性的论证 | 第79-80页 |
| ·“第一市场盈利”目标的提出 | 第80-83页 |
| ·战略执行的“关键五步”分析 | 第83-91页 |
| ·品牌诠释的提升——“在这里,读懂中国” | 第83-85页 |
| ·产品质量的提升——分板块改革的成效 | 第85-86页 |
| ·营销观念的提升——从“有效发行”到“聪明发行” | 第86-87页 |
| ·时机选择——2008年8月7日,零售提价 | 第87-88页 |
| ·决定性战役——2009年邮局大收订 | 第88-91页 |
| ·本章小结 | 第91-94页 |
| ·“利润池”检验 | 第91页 |
| ·《南方周末》的三件急务 | 第91-94页 |
| 4 规模效能：在纸媒领域的扩张 | 第94-113页 |
| ·变革启动前的经验分析 | 第94-97页 |
| ·作为变革背景的“多品牌战略”辨析 | 第97-99页 |
| ·《南方周末》的多品牌战略规划 | 第99-103页 |
| ·“两报两刊”规划的提出 | 第99-100页 |
| ·未实现项目概述 | 第100-103页 |
| ·《南方周末》在纸媒领域扩张的变革路径——以《名牌》为例 | 第103-111页 |
| ·创办的过程与阶段性成果 | 第103-106页 |
| ·以改制求变革的论证与实践 | 第106-110页 |
| ·以创新实现突围的路径与成效 | 第110-111页 |
| ·本章小结 | 第111-113页 |
| 5 多元化效能：向相关领域延伸的变革 | 第113-150页 |
| ·变革背景与战略变革目标的提出 | 第113-118页 |
| ·经济危机爆发后,纸媒的外部环境变化 | 第114页 |
| ·《南方周末》全媒体之路的基础和构想 | 第114-116页 |
| ·从构想出发的战略布局 | 第116-118页 |
| ·低成本的新媒体实验 | 第118-130页 |
| ·作为背景的认识与现实 | 第118-123页 |
| ·“南方周末模式”的新媒体探索 | 第123-130页 |
| ·专注于策划环节的出版模式 | 第130-137页 |
| ·对进入出版领域的可行性分析 | 第130-132页 |
| ·进入出版领域的模式论证 | 第132-134页 |
| ·《南方周末》图书出版产业的实践 | 第134-137页 |
| ·视频节目领域的探索 | 第137-144页 |
| ·《南方周末》进入视频节目制作业务的机会分析 | 第137-140页 |
| ·《南方周末》视频项目的模式论证 | 第140-144页 |
| ·整合营销型业务探索 | 第144-148页 |
| ·《南方周末》“绿色”板块出台的背景 | 第145-146页 |
| ·“绿色工作室”的模式 | 第146页 |
| ·《南方周末》“绿色”实践 | 第146-148页 |
| ·本章小结 | 第148-150页 |
| 6 市场力量的极限：为拓展话语边界的变革 | 第150-170页 |
| ·报纸的话语边界 | 第150-155页 |
| ·法律法规关于报纸话语边界的规定 | 第151-153页 |
| ·实践中对报纸话语的政策限制 | 第153-155页 |
| ·“以有用换空间”的策略分析 | 第155-161页 |
| ·典型报道的参与者 | 第155-157页 |
| ·取得全国“两会”报道资格 | 第157-158页 |
| ·国办“信息专报”的开通 | 第158-161页 |
| ·与部队的互动 | 第161页 |
| ·“以取得外宣媒体性质换空间”的策略分析 | 第161-168页 |
| ·广东媒体“走出去”的现状与局限 | 第162-163页 |
| ·并购境外媒体的尝试 | 第163-166页 |
| ·“借港出海”思路的提出 | 第166-168页 |
| ·本章小结 | 第168-170页 |
| 7 结语 | 第170-174页 |
| 参考文献 | 第174-180页 |
| 攻博期间与学位论文相关的科研成果目录 | 第180-181页 |
| 后记 | 第181页 |
