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基于平衡计分卡的虚拟养老院绩效管理研究--以姑苏区居家乐养老服务中心为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 一、 研究背景第8-9页
 二、 研究的目的和意义第9-10页
  (一) 研究的目的第9页
  (二) 研究的意义第9-10页
 三、 研究的内容和方法第10页
  (一) 研究内容第10页
  (二) 研究方法第10页
 四、 本研究可能的创新第10-11页
第二章 理论回顾与文献综述第11-22页
 一、 国内外研究综述第11-14页
  (一) 国外研究综述第11-12页
  (二) 国内研究综述第12-14页
 二、 理论回顾第14-15页
 三、 支持本研究的相关理论及简要分析第15-22页
  (一) 绩效管理的基本理论第15-16页
  (二) 平衡计分卡的基本理论第16-22页
第三章 姑苏区虚拟养老院现状与问题分析第22-32页
 一、 姑苏区虚拟养老院概况第22-29页
  (一) 虚拟养老院的发展背景第22页
  (二) 虚拟养老院的发展历程第22-24页
  (三) 虚拟养老院的组织架构第24-25页
  (四) 虚拟养老院的服务范围第25-26页
  (五) 虚拟养老院模式的功能与特点第26-27页
  (六) 虚拟养老院模式的成效与发展瓶颈第27-29页
 二、 姑苏区虚拟养老院绩效管理现状分析第29-32页
  (一) 虚拟养老院绩效管理现状第29页
  (二) 虚拟养老院绩效管理存在的问题第29-30页
  (三) 存在问题的原因分析第30-32页
第四章 平衡计分卡在姑苏区虚拟养老院绩效管理中应用的必要性可行性分析第32-37页
 一、 虚拟养老院应用平衡计分卡的必要性第32-34页
  (一) 拓展服务对象的需要第32页
  (二) 提高内部管理效率的需要第32-33页
  (三) 提升员工业务水平的需要第33页
  (四) 平衡内部资金运行的需要第33-34页
 二、 虚拟养老院应用平衡计分卡的可行性第34-37页
  (一) 具有明确的使命、愿景和战略目标第34页
  (二) 面临瓶颈需要寻求发展和提升第34-35页
  (三) 具有健全的组织结构第35页
  (四) 具有较为完善的管理体系第35页
  (五) 具有完整的数据管理基础第35-37页
第五章 姑苏区虚拟养老院平衡计分卡体系的构建第37-47页
 一、 虚拟养老院平衡计分卡体系的构建第37-44页
  (一) 虚拟养老院战略分析第37-38页
  (二) 虚拟养老院平衡计分卡框架的建立第38-41页
  (三) 虚拟养老院平衡计分卡指标体系的设计第41-44页
 二、 虚拟养老院建立平衡计分卡的意义第44-45页
  (一) 建立了一套完整的绩效考核指标体系,明确了考核的重点第44页
  (二) 形成了新的战略管控模式,对战略目标进行了分解细化第44-45页
  (三) 充分发挥平衡计分卡的平衡优势,解决虚拟养老院的发展瓶颈问题第45页
 三、 平衡计分卡在虚拟养老院绩效管理应用中应注意的问题第45-47页
  (一) 应注重实现政府和服务对象两种顾客的双赢第45页
  (二) 应注重实现组织战略的有效推进第45页
  (三) 应注重对平衡计分卡的不断反馈和调整第45-47页
第六章 结语第47-49页
 一、 研究结论第47-48页
 二、 研究展望第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第51-52页

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