我国会计师事务所合并后整合问题的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究创新和不足 | 第14-15页 |
| 2 相关概念和研究的理论基础 | 第15-19页 |
| ·会计师事务所合并后整合的概念 | 第15页 |
| ·会计师事务所合并后整合的动因 | 第15-16页 |
| ·研究的理论基础 | 第16-19页 |
| ·效率理论 | 第16-17页 |
| ·发展理论 | 第17页 |
| ·竞争理论 | 第17-19页 |
| 3 会计师事务所合并后整合的内容 | 第19-27页 |
| ·人力资源整合 | 第19-20页 |
| ·建立科学合理的专业级别体系 | 第19页 |
| ·建立系统的、有针对性的专业培训体系 | 第19-20页 |
| ·治理结构整合 | 第20-21页 |
| ·股权结构 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20-21页 |
| ·执业标准整合 | 第21-22页 |
| ·执业标准与质量 | 第21页 |
| ·执业标准制定与实施 | 第21-22页 |
| ·企业文化整合 | 第22-24页 |
| ·合伙文化 | 第22-23页 |
| ·品牌资源 | 第23-24页 |
| ·业务资源整合 | 第24-27页 |
| ·客户资源 | 第24-25页 |
| ·客户关系管理 | 第25页 |
| ·业务发展模式 | 第25-27页 |
| 4 我国会计师事务所合并后整合的现状分析 | 第27-31页 |
| ·合并整合的成效 | 第27页 |
| ·整合中存在的主要问题 | 第27-31页 |
| ·人力资源整合方面存在欠缺 | 第27-28页 |
| ·治理结构存在不足 | 第28页 |
| ·执业标准不统一 | 第28-29页 |
| ·忽视企业文化建设 | 第29-30页 |
| ·未整合业务资源 | 第30-31页 |
| 5 优化我国会计师事务所合并后整合的建议 | 第31-39页 |
| ·完善人力资源整合 | 第31-32页 |
| ·加强有效沟通 | 第31页 |
| ·有效的制度保障 | 第31-32页 |
| ·加强人才培训和培养力度 | 第32页 |
| ·完善治理结构 | 第32-33页 |
| ·完善股东权益分配制度 | 第32-33页 |
| ·完善组织结构 | 第33页 |
| ·统一执业标准 | 第33-34页 |
| ·制定统一的执业标准 | 第33-34页 |
| ·建立有效的指导和监督制度 | 第34页 |
| ·加强企业文化建设 | 第34-36页 |
| ·选择适合的文化整合模式 | 第34-35页 |
| ·树立和实施品牌战略 | 第35-36页 |
| ·业务资源的整合 | 第36-39页 |
| ·客户资源整合策略 | 第36页 |
| ·实施客户关系管理的对策 | 第36-37页 |
| ·业务发展模式整合 | 第37-39页 |
| 6 瑞华案例分析 | 第39-43页 |
| ·合并背景 | 第39页 |
| ·合并及整合过程 | 第39-41页 |
| ·合并过程 | 第39-40页 |
| ·合并后的整合 | 第40-41页 |
| ·启示 | 第41-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第49-50页 |
