| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| ·选题研究背景 | 第9页 |
| ·选题的研究目的 | 第9-10页 |
| ·选题的研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-13页 |
| ·本文主要研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·采取的研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 第二章 系统集成项目成本管理理论 | 第16-21页 |
| ·系统集成项目成本结构 | 第16-17页 |
| ·系统集成项目挣值管理分析 | 第17-19页 |
| ·系统集成项目成本与进度关系分析 | 第19-21页 |
| 第三章 钦州港大榄坪系统集成项目原定成本计划及实施现状研究 | 第21-34页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目的基本情况 | 第21-25页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目背景 | 第21-23页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目建设意义 | 第23页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目建设目标 | 第23页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目建设内容 | 第23-24页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目技术要求 | 第24-25页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目原定成本计划 | 第25-30页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目工作分解结构 | 第25-26页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目成本估算 | 第26-29页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目成本预算 | 第29-30页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目成本管理实施现状 | 第30-34页 |
| ·成本管理计划起到一定积极作用 | 第30-31页 |
| ·项目成本超支较为严重 | 第31-34页 |
| 第四章 钦州港大榄坪系统集成项目成本管理的影响因素及存在问题 | 第34-42页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目成本管理影响因素分析 | 第34-38页 |
| ·客户需求变更 | 第34-35页 |
| ·进度计划调整 | 第35-36页 |
| ·系统开发质量 | 第36页 |
| ·人力资源情况 | 第36-37页 |
| ·采购管理影响 | 第37-38页 |
| ·风险因素 | 第38页 |
| ·钦州港大榄坪系统集成项目成本管理存在问题分析 | 第38-42页 |
| ·项目成本预算过于理想化 | 第39页 |
| ·项目团队成员缺乏成本管理意识 | 第39-40页 |
| ·成本管理责任落实不到位 | 第40页 |
| ·对项目成本管理计划执行缺少连贯性的管控 | 第40-41页 |
| ·对风险因素估计不足 | 第41-42页 |
| 第五章 钦州港大榄坪系统集成项目成本管理优化对策 | 第42-53页 |
| ·科学制定成本管理计划 | 第42-45页 |
| ·选用符合实际的成本管理计划 | 第42-44页 |
| ·坚持成本管理原则 | 第44-45页 |
| ·增强项目团队成员成本管理意识 | 第45-46页 |
| ·提高项目团队全员的整体素质 | 第45-46页 |
| ·强化认识实行全员成本管理制度 | 第46页 |
| ·落实项目成本管理责任 | 第46-48页 |
| ·建立成本管理机构、明确责任 | 第47页 |
| ·实行项目成本考核制度 | 第47-48页 |
| ·加强项目成本监控 | 第48-51页 |
| ·建立全过程成本监控制度 | 第48-49页 |
| ·关键时点的挣值管理分析 | 第49-50页 |
| ·完善成本执行报告制度 | 第50-51页 |
| ·加强对风险因素的管理 | 第51-53页 |
| ·增强对风险因素的管理意识 | 第51-52页 |
| ·考虑项目的实际情况和特殊性 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |