| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-20页 |
| ·研究的难点和创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论综述及国内研究的现状 | 第21-26页 |
| ·相关理论综述 | 第21-23页 |
| ·PEST分析法 | 第21页 |
| ·Porter分析模型 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析模型 | 第22-23页 |
| ·市场营销 | 第23页 |
| ·国内研究的现状 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第三章 证券公司经纪业务发展现状 | 第26-50页 |
| ·发达国家证券公司经纪业务发展状况 | 第26-36页 |
| ·国外证券行业发展状况 | 第26-33页 |
| ·国外证券行业发展经营模式的变化 | 第26页 |
| ·美国证券行业发展的趋势 | 第26-33页 |
| ·美国证券公司经纪业务的典型模式 | 第33-36页 |
| ·美林(Merrill)模式 | 第33-34页 |
| ·E-Trade模式 | 第34页 |
| ·嘉信理财(Charles Schwab)模式 | 第34-35页 |
| ·爱德华·琼斯(Edward Jones)模式 | 第35-36页 |
| ·中国证券公司经纪业务发展现状 | 第36-43页 |
| ·中国证券市场的发展历程 | 第36-37页 |
| ·中国证券行业发展的现状 | 第37-40页 |
| ·金融创新能力低 | 第37-38页 |
| ·经纪业务收入是证券公司收入的主要来源 | 第38-39页 |
| ·经营方式粗放 | 第39-40页 |
| ·中国证券公司经纪业务发展的趋势 | 第40-43页 |
| ·行业集中度逐步上升 | 第40页 |
| ·经纪业务收入模式逐渐由佣金模式向费用模式转变 | 第40-41页 |
| ·经纪业务收入占证券公司业务收入的比重逐渐降低 | 第41-42页 |
| ·由“通道型”逐渐向“以客户为中心”服务模式的转变 | 第42页 |
| ·实现集约化经营 | 第42-43页 |
| ·中国证券公司经纪业务发展所面临的机遇和挑战 | 第43-48页 |
| ·中国证券公司经纪业务发展面临的机遇 | 第43-45页 |
| ·经济全球化为证券经纪业务发展带来效率收益 | 第43页 |
| ·经济增长和产业结构调整为证券经纪业务的发展提供了源动力 | 第43-44页 |
| ·企业融资结构的优化拓宽了证券经纪业务的发展空间 | 第44-45页 |
| ·证券市场制度建设的逐步完善为证券经纪业务的发展提供了保障 | 第45页 |
| ·中国证券公司经纪业务发展面临的挑战 | 第45-48页 |
| ·金融业混业经营带来的挑战 | 第45-46页 |
| ·网上交易的发展对现有证券经纪业务服务模式的挑战 | 第46-47页 |
| ·证券程序化交易带来的挑战 | 第47-48页 |
| ·国外券商进入带来的挑战 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 第四章 齐鲁证券公司经纪业务发展的外部环境分析 | 第50-58页 |
| ·齐鲁证券公司经纪业务发展的宏观环境分析 | 第50-55页 |
| ·政治法律环境分析 | 第50页 |
| ·经济环境分析 | 第50-54页 |
| ·人口因素分析 | 第54-55页 |
| ·技术环境分析 | 第55页 |
| ·小结 | 第55页 |
| ·齐鲁证券公司经纪业务发展的行业经营环境分析 | 第55-58页 |
| ·行业内现有的竞争状况 | 第55-56页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第56页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第56-57页 |
| ·替代产品的威胁 | 第57页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第57-58页 |
| 第五章 齐鲁证券公司经纪业务发展的内部环境分析 | 第58-64页 |
| ·齐鲁证券公司简介 | 第58-59页 |
| ·齐鲁证券公司成立初期规模较小 | 第58页 |
| ·通过增资扩股、兼并重组发展壮大 | 第58-59页 |
| ·齐鲁证券公司的人力资源状况 | 第59页 |
| ·齐鲁证券公司的组织结构 | 第59-60页 |
| ·齐鲁证券公司的资产状况 | 第60-61页 |
| ·齐鲁证券公司经纪业务发展状况 | 第61-63页 |
| ·齐鲁证券公司证券营业部分布 | 第61-62页 |
| ·齐鲁证券公司证券经纪业务概况 | 第62-63页 |
| ·证券经纪业务与国内第一集团券商还有一定差距 | 第62-63页 |
| ·证券经纪业务收入占公司业务收入的比例较高 | 第63页 |
| ·齐鲁证券公司的企业文化资源 | 第63-64页 |
| 第六章 齐鲁证券公司经纪业务发展战略 | 第64-77页 |
| ·齐鲁证券经纪业务的SWOT分析 | 第64-69页 |
| ·S(Strengths优势) | 第65-66页 |
| ·业务种类齐全 | 第65页 |
| ·公司治理制度完善 | 第65页 |
| ·“齐鲁证券”品牌优势 | 第65页 |
| ·完善的用人制度 | 第65-66页 |
| ·W(Weaknesses劣势) | 第66-68页 |
| ·员工整体素质偏低 | 第66页 |
| ·金融创新能力低 | 第66-67页 |
| ·组织结构、薪酬制度有待进一步完善 | 第67页 |
| ·客户结构不合理 | 第67页 |
| ·网点布局有待进一步调整 | 第67-68页 |
| ·O(Opportunities机会) | 第68页 |
| ·经济持续增长为证券经纪业务的发展提供了良好的前提条件 | 第68页 |
| ·经济结构的调整为证券经纪业务的发展提供了契机 | 第68页 |
| ·创新业务的不断推出促进了证券经纪业务的发展 | 第68页 |
| ·异地开户政策的放开、新型证券营业部大批量的设立为证券经纪业务的发展提供了可能 | 第68页 |
| ·T(Threats威胁) | 第68-69页 |
| ·来自国外券商的威胁 | 第69页 |
| ·来自国内金融业的威胁 | 第69页 |
| ·齐鲁证券公司的发展目标 | 第69-70页 |
| ·齐鲁证券公司发展的近期目标 | 第69-70页 |
| ·齐鲁证券公司发展的远期目标 | 第70页 |
| ·齐鲁证券公司经纪业务发展战略 | 第70-77页 |
| ·改变经营观念 | 第70页 |
| ·加大金融创新力度 | 第70-72页 |
| ·建立“以客户为中心”的财富管理服务体系 | 第72-75页 |
| ·加强互惠合作,突出品牌营销 | 第75-77页 |
| 第七章 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
