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V公司采购管理信息化平台设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·课题研究背景第10-11页
   ·课题研究的目的与意义第11-12页
     ·企业需要提高获利能力第11页
     ·企业时间价值的体现第11页
     ·服务水平的提高需要第11-12页
     ·网络的发展为采购管理信息化奠定了基础第12页
   ·本文研究主要的内容及方法第12-14页
第二章 与本文研究有关的采购管理基础理论综述第14-26页
   ·定义第14-17页
     ·采购管理的定义第14页
     ·采购与采购管理的区别第14-15页
     ·采购管理的几个基本特征第15页
     ·企业采购管理的主要目标第15-17页
   ·采购管理理论第17-19页
     ·传统采购模式第17页
     ·订货点采购模式第17页
     ·MRP采购模式第17-18页
     ·JIT(准时)采购模式第18-19页
     ·VMI采购模式(VENDOR MANAGED INVENTORY,供应商掌握用户库存)第19页
     ·电子采购模式第19页
   ·传统采购模式与供应链采购模式的区别第19-23页
   ·采购管理信息化理论第23-26页
第三章 V公司采购管理现状及存在主要问题分析第26-34页
   ·V公司采购管理现状第26-27页
     ·V公司简介第26页
     ·V公司采购管理现状第26-27页
     ·V公司的组织管理架构第27页
   ·V公司的SWOT分析第27-28页
     ·V公司优势分析第27-28页
     ·V公司劣势分析第28页
     ·V公司的机会分析第28页
     ·V公司的威胁力量分析第28页
   ·采购管理存在的主要问题第28-30页
     ·没有将供应商纳入发展战略计划第28-29页
     ·存在较大的库存压力第29-30页
     ·关键原材料没有进行分类管理第30页
   ·采购管理信息化策略的制定第30-34页
     ·V公司的运营发展战略第30页
     ·采购管理信息化分析第30-34页
第四章 V公司采购管理策略制定第34-50页
   ·供应商管理及考核流程策略第34-38页
     ·供应商的分类第36-37页
     ·供应商的开发第37-38页
     ·供应商的考核第38页
   ·关键器件选型策略第38-43页
     ·器件/设备的分类第39页
     ·选型测试部门分工第39-41页
     ·器件及设备选型过程第41页
     ·选型评审第41-43页
     ·建立器件/设备可选目录第43页
   ·优化采购流程策略第43-49页
     ·提出采购需求第44页
     ·编制采购计划第44-45页
     ·采购实施第45-47页
     ·采购品质验证第47-49页
   ·采购管理信息化管理模块的引入第49-50页
第五章 采购管理信息化平台-ERP第50-58页
   ·ERP信息化平台的特点第50页
   ·ERP信息化平台的目的第50-51页
   ·ERP信息化平台的作用第51-52页
     ·提高采购效率第51页
     ·建立完备的控制体系第51-52页
   ·ERP信息化平台的设计理念第52-53页
     ·共同获利理念第52页
     ·共享信息理念第52页
     ·共担风险理念第52-53页
   ·ERP采购模块设计第53-54页
     ·采购订单模块第53页
     ·企业退料通知模块第53页
     ·产品品质异常管理模块第53页
     ·询报价管理模块第53页
     ·往来对账模块第53-54页
     ·样品试制模块第54页
   ·ERP采购管理模块功设计第54-58页
     ·采购管理难点第54页
     ·采购管理需求第54页
     ·采购管理目标第54-55页
     ·采购管理模块设计实施第55-58页
第六章 结论及展望第58-60页
   ·本文的主要结论第58页
   ·展望第58-60页
参考文献第60-62页
缩略语第62-63页
致谢第63页

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