摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
·课题研究背景 | 第10-11页 |
·课题研究的目的与意义 | 第11-12页 |
·企业需要提高获利能力 | 第11页 |
·企业时间价值的体现 | 第11页 |
·服务水平的提高需要 | 第11-12页 |
·网络的发展为采购管理信息化奠定了基础 | 第12页 |
·本文研究主要的内容及方法 | 第12-14页 |
第二章 与本文研究有关的采购管理基础理论综述 | 第14-26页 |
·定义 | 第14-17页 |
·采购管理的定义 | 第14页 |
·采购与采购管理的区别 | 第14-15页 |
·采购管理的几个基本特征 | 第15页 |
·企业采购管理的主要目标 | 第15-17页 |
·采购管理理论 | 第17-19页 |
·传统采购模式 | 第17页 |
·订货点采购模式 | 第17页 |
·MRP采购模式 | 第17-18页 |
·JIT(准时)采购模式 | 第18-19页 |
·VMI采购模式(VENDOR MANAGED INVENTORY,供应商掌握用户库存) | 第19页 |
·电子采购模式 | 第19页 |
·传统采购模式与供应链采购模式的区别 | 第19-23页 |
·采购管理信息化理论 | 第23-26页 |
第三章 V公司采购管理现状及存在主要问题分析 | 第26-34页 |
·V公司采购管理现状 | 第26-27页 |
·V公司简介 | 第26页 |
·V公司采购管理现状 | 第26-27页 |
·V公司的组织管理架构 | 第27页 |
·V公司的SWOT分析 | 第27-28页 |
·V公司优势分析 | 第27-28页 |
·V公司劣势分析 | 第28页 |
·V公司的机会分析 | 第28页 |
·V公司的威胁力量分析 | 第28页 |
·采购管理存在的主要问题 | 第28-30页 |
·没有将供应商纳入发展战略计划 | 第28-29页 |
·存在较大的库存压力 | 第29-30页 |
·关键原材料没有进行分类管理 | 第30页 |
·采购管理信息化策略的制定 | 第30-34页 |
·V公司的运营发展战略 | 第30页 |
·采购管理信息化分析 | 第30-34页 |
第四章 V公司采购管理策略制定 | 第34-50页 |
·供应商管理及考核流程策略 | 第34-38页 |
·供应商的分类 | 第36-37页 |
·供应商的开发 | 第37-38页 |
·供应商的考核 | 第38页 |
·关键器件选型策略 | 第38-43页 |
·器件/设备的分类 | 第39页 |
·选型测试部门分工 | 第39-41页 |
·器件及设备选型过程 | 第41页 |
·选型评审 | 第41-43页 |
·建立器件/设备可选目录 | 第43页 |
·优化采购流程策略 | 第43-49页 |
·提出采购需求 | 第44页 |
·编制采购计划 | 第44-45页 |
·采购实施 | 第45-47页 |
·采购品质验证 | 第47-49页 |
·采购管理信息化管理模块的引入 | 第49-50页 |
第五章 采购管理信息化平台-ERP | 第50-58页 |
·ERP信息化平台的特点 | 第50页 |
·ERP信息化平台的目的 | 第50-51页 |
·ERP信息化平台的作用 | 第51-52页 |
·提高采购效率 | 第51页 |
·建立完备的控制体系 | 第51-52页 |
·ERP信息化平台的设计理念 | 第52-53页 |
·共同获利理念 | 第52页 |
·共享信息理念 | 第52页 |
·共担风险理念 | 第52-53页 |
·ERP采购模块设计 | 第53-54页 |
·采购订单模块 | 第53页 |
·企业退料通知模块 | 第53页 |
·产品品质异常管理模块 | 第53页 |
·询报价管理模块 | 第53页 |
·往来对账模块 | 第53-54页 |
·样品试制模块 | 第54页 |
·ERP采购管理模块功设计 | 第54-58页 |
·采购管理难点 | 第54页 |
·采购管理需求 | 第54页 |
·采购管理目标 | 第54-55页 |
·采购管理模块设计实施 | 第55-58页 |
第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
·本文的主要结论 | 第58页 |
·展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
缩略语 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |