| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第7-24页 |
| ·选题依据 | 第7-10页 |
| ·中国经济的迅速发展，北京区域优势的逐步凸显 | 第7页 |
| ·中国体育产业的迅猛发展 | 第7-8页 |
| ·中国体育用品业在体育产业中的重要地位 | 第8-9页 |
| ·中国体育用品业的现状 | 第9页 |
| ·迪卡侬运动专业超市独创性发展模式的成功 | 第9-10页 |
| ·研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究任务 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-24页 |
| ·体育用品及体育用品业相关概念研究 | 第11-12页 |
| ·体育用品及体育用品业相关理论研究 | 第12-18页 |
| ·体育用品零售业相关研究 | 第18-19页 |
| ·商业模式的相关研究 | 第19-22页 |
| ·迪卡侬运动专业超市的相关研究 | 第22-24页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第24-25页 |
| ·研究对象 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·文献资料法 | 第24页 |
| ·田野调查法 | 第24页 |
| ·访谈法 | 第24页 |
| ·逻辑分析法 | 第24-25页 |
| 3 研究结果与讨论 | 第25-51页 |
| ·迪卡侬运动专业超市概述 | 第25-36页 |
| ·迪卡侬运动专业超市的产生 | 第25页 |
| ·迪卡侬运动专业超市的发展 | 第25-28页 |
| ·迪卡侬运动专业超市的特点 | 第28-36页 |
| ·迪卡侬（北京）运动专业超市生存环境分析 | 第36-43页 |
| ·内部环境 | 第36页 |
| ·外部环境 | 第36-43页 |
| ·迪卡侬（北京）运动专业超市发展过程中的问题分析 | 第43-46页 |
| ·不同地区连锁店商品的选择 | 第43页 |
| ·通货膨胀下如何保证其商品的高性价比 | 第43-44页 |
| ·网络销售与实体店面经营博弈 | 第44-45页 |
| ·如何巩固已有顾客群体和拓展新生顾客群体 | 第45页 |
| ·自有品牌和其他品牌共存问题 | 第45页 |
| ·同款商品不同商场异价问题 | 第45-46页 |
| ·商品售后服务问题 | 第46页 |
| ·人员流动问题 | 第46页 |
| ·解决迪卡侬（北京）运动专业超市发展过程中问题的思考 | 第46-49页 |
| ·不断深入调研分析区域大环境 | 第46-47页 |
| ·不断优化采购方式 | 第47页 |
| ·逐步树立品牌，培养顾客忠诚度 | 第47-48页 |
| ·携手知名品牌合作共赢 | 第48页 |
| ·加强商品价签管理确保商品价格准确 | 第48页 |
| ·组建高素质团队，提高服务能力 | 第48页 |
| ·继续加强培训，关注员工未来发展 | 第48-49页 |
| ·启示 | 第49-51页 |
| ·准确定位产品和目标人群 | 第49页 |
| ·连锁经营和价值链上游整合 | 第49页 |
| ·做好对渠道的变革及掌控 | 第49页 |
| ·逐步建立企业自己的科技研发中心 | 第49页 |
| ·政府、企业加强沟通与合作，增强品牌建设 | 第49-50页 |
| ·适时进行产业结构调整，强化产业集群地区的区域战略联盟发展效应 | 第50-51页 |
| 4 结论 | 第51-53页 |
| ·迪卡侬运作专业超市在中国发展势头强劲，潜力巨大 | 第51页 |
| ·迪卡侬运动专业超市具有独特的经营理念 | 第51页 |
| ·迪卡侬运动专业超市成功运用全产业链战略 | 第51页 |
| ·迪卡侬运动专业超市成功运用口碑营销、体验式营销 | 第51页 |
| ·迪卡侬运动专业超市的发展受内、外部环境制约 | 第51页 |
| ·迪卡侬（北京）运动专业超市发展过程中问题共性较大 | 第51-52页 |
| ·多途径解决迪卡侬（北京）运动专业超市发展过程中问题 | 第52页 |
| ·迪卡侬运动专业超市给予的启示深刻 | 第52-53页 |
| 5 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
