| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理理论研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·中小会计师事务所发展战略文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 企业竞争战略理论 | 第17-21页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论的基本内涵 | 第17页 |
| ·竞争战略理论的基本类型 | 第17-18页 |
| ·本文竞争战略分析工具 | 第18-21页 |
| ·PEST分析法 | 第18-19页 |
| ·波特五力模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 第3章 湖南天昊会计师事务所外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·天昊事务所宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·法制环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·天昊事务所行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·会计师事务所行业特征与发展趋势 | 第27-28页 |
| ·湖南省会计师事务所行业发展现状 | 第28-30页 |
| ·天昊事务所竞争现状 | 第30-33页 |
| ·天昊事务所外部环境的机遇与威胁 | 第33-34页 |
| 第4章 湖南天昊会计师事务所内部环境分析 | 第34-43页 |
| ·天昊事务所经营现状分析 | 第34-37页 |
| ·业务收入情况分析 | 第34-36页 |
| ·主要客户情况分析 | 第36-37页 |
| ·天昊事务所管理现状分析 | 第37-41页 |
| ·组织结构分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-40页 |
| ·技术条件分析 | 第40页 |
| ·营销现状及社会关系分析 | 第40-41页 |
| ·天昊事务所内部环境的优势与劣势 | 第41-43页 |
| 第5章 湖南天昊会计师事务所竞争战略设计 | 第43-49页 |
| ·天昊事务所竞争战略的目标定位 | 第43页 |
| ·天昊事务所的SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·天昊事务所竞争战略的选择 | 第44-49页 |
| ·集中差异化竞争战略的选择 | 第44-45页 |
| ·集中差异化竞争战略的内容 | 第45-49页 |
| 第6章 湖南天昊会计师事务所竞争战略的实施与配套措施 | 第49-56页 |
| ·组织结构优化设计 | 第49-50页 |
| ·改善人力资源管理 | 第50-52页 |
| ·做好人力资源规划 | 第50-51页 |
| ·注重从业人员的学习和培训 | 第51页 |
| ·完善利益分配方式 | 第51-52页 |
| ·加强品牌建设和企业文化建设 | 第52-54页 |
| ·建立诚信的事务所文化 | 第52-53页 |
| ·提升事务所业务质量水平 | 第53-54页 |
| ·加强队伍的建设 | 第54页 |
| ·强化市场与客户导向的经营理念 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |