首钢搬迁干部配置项目的全过程管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·本文的主要研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究范围的界定 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第13页 |
| ·本文的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理与干部配置理论概述 | 第15-25页 |
| ·项目管理理论概述 | 第15-20页 |
| ·项目的内涵及特性 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内涵及特性 | 第16-17页 |
| ·项目管理的知识领域 | 第17页 |
| ·项目管理的过程 | 第17-18页 |
| ·项目人力资源管理的内涵及主要内容 | 第18-20页 |
| ·现代项目管理发展的特点 | 第20页 |
| ·干部配置相关理论概述 | 第20-25页 |
| ·干部配置的内涵 | 第20-21页 |
| ·干部配置的特性 | 第21页 |
| ·干部配置的原则 | 第21-22页 |
| ·干部配置的基本程序 | 第22-23页 |
| ·干部配置的意义 | 第23-25页 |
| 第3章 首钢搬迁干部配置项目的启动 | 第25-35页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目启动的必要性 | 第25-32页 |
| ·首钢干部队伍现状与首钢搬迁对于部需求之间的差距 | 第25-26页 |
| ·当前首钢干部配置的主要方式及存在的不足 | 第26-31页 |
| ·项目管理技术与方法的优点 | 第31-32页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目启动的可行性 | 第32-35页 |
| ·首钢搬迁干部配置工作的项目属性 | 第32-33页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目所需资源分析 | 第33页 |
| ·首钢搬迁干部配置工作实施项目管理的意义 | 第33-35页 |
| 第4章 首钢搬迁干部配置项目的计划 | 第35-45页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目计划的指导思想 | 第35页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目范围计划 | 第35-39页 |
| ·项目目标与项目描述 | 第35-36页 |
| ·项目重大里程碑计划 | 第36-37页 |
| ·项目的工作分解 | 第37-38页 |
| ·项目责任分配 | 第38-39页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的组织机构 | 第39-40页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的进度计划 | 第40-41页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的人力资源计划 | 第41-42页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的费用计划 | 第42-43页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的风险计划 | 第43-45页 |
| 第5章 首钢搬迁干部配置项目的实施 | 第45-57页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目实施的工作准备 | 第45-46页 |
| ·营造氛围 | 第45页 |
| ·更新观念 | 第45-46页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目实施的基本要求 | 第46页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目实施的主要内容 | 第46-53页 |
| ·编制干部岗位说明书 | 第47-50页 |
| ·开展干部考察 | 第50-53页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的沟通管理 | 第53-57页 |
| ·项目沟通的内涵及作用 | 第54页 |
| ·项目沟通管理过程 | 第54-55页 |
| ·项目沟通的主要障碍及其解决方法 | 第55-57页 |
| 第6章 首钢搬迁干部配置项目的控制 | 第57-69页 |
| ·提高项目经理的执行力 | 第57页 |
| ·加强项目的组织建设 | 第57-58页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的进度控制 | 第58-62页 |
| ·项目进度动态监测 | 第58-61页 |
| ·项目进度控制的实施 | 第61-62页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的质量控制 | 第62-66页 |
| ·影响项目质量的原因分析 | 第62-64页 |
| ·项目质量控制应采取的措施 | 第64-66页 |
| ·首钢搬迁干部配置项目的费用控制 | 第66-69页 |
| ·费用控制的主要内容 | 第66-67页 |
| ·费用控制的方法 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
