| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·研究的意义和目的 | 第7-8页 |
| ·房地产项目质量管理概论 | 第8-12页 |
| ·房地产项目管理概念 | 第8-9页 |
| ·房地产项目管理的过程 | 第9-10页 |
| ·房地产项目的质量管理模式 | 第10-12页 |
| ·本论文的研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 DF集团房地产项目质量管理与先进房地产集团的对比分析 | 第13-27页 |
| ·DF集团房地产项目质量管理现状 | 第13-16页 |
| ·DF集团简介 | 第13页 |
| ·DF集团项目质量管理现状及问题分析 | 第13-16页 |
| ·RA集团房地产项目质量管理分析 | 第16-25页 |
| ·RA集团简介 | 第16页 |
| ·RA集团项目设计阶段质量管理 | 第16-17页 |
| ·RA集团项目招标阶段质量管理 | 第17-18页 |
| ·RA集团项目施工阶段质量管理 | 第18-23页 |
| ·RA集团项目收尾阶段质量管理 | 第23-25页 |
| ·对比之后的启示 | 第25-27页 |
| 第三章 DF集团房地产项目质量管理改进措施 | 第27-32页 |
| ·规划设计阶段 | 第27页 |
| ·工程招标阶段 | 第27-29页 |
| ·施工单位的招标 | 第28页 |
| ·物料采购采用集团采购模式 | 第28页 |
| ·优化外包 | 第28-29页 |
| ·工程实施阶段 | 第29-31页 |
| ·实行全过程质量控制方法 | 第29-30页 |
| ·加强分包单位协调力度 | 第30-31页 |
| ·工程收尾阶段 | 第31-32页 |
| ·推行持续改进措施 | 第31页 |
| ·建立客户关系管理系统 | 第31页 |
| ·成立自有物业公司 | 第31-32页 |
| 第四章 结论与展望 | 第32-34页 |
| ·结论 | 第32页 |
| ·展望 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |