摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
·问题提出 | 第9-14页 |
·内蒙古联通发展移动增值业务的重要意义 | 第9-10页 |
·内蒙古联通发展移动增值业务的必然性分析 | 第10-13页 |
·国内移动增值业务市场的发展趋势 | 第13-14页 |
·移动数据业务分类描述 | 第14-15页 |
·国际、国内技术实现手段现状 | 第15-16页 |
·国外商用普遍且稳固成熟 | 第15-16页 |
·国内尚属初级阶段但趋势明显 | 第16页 |
·论文写作宗旨 | 第16-17页 |
第二章 内蒙古联通移动增值业务剖析 | 第17-22页 |
·市场状态 | 第17-19页 |
·业务收入中移动增值业务的贡献越来越高 | 第17-18页 |
·内蒙古联通CDMAIX业务保持高速增长,有很大发展潜力 | 第18页 |
·增值业务虽然仍以短信为主,但CDMAIX业务发展迅猛 | 第18-19页 |
·内蒙古联通移动增值业务目前存在的问题 | 第19-22页 |
·用户和收入增长乏力 | 第19页 |
·市场定位严重缺乏准确性 | 第19-20页 |
·用户对增值业务存在排斥心理 | 第20页 |
·市场缺乏精耕细作 | 第20页 |
·产业链条漂浮不定 | 第20-21页 |
·广告宣传策划水准低 | 第21页 |
·营销模式套路陈旧 | 第21-22页 |
第三章 内蒙古联通移动增值业务SWOT分析 | 第22-29页 |
·优势分析 | 第22-25页 |
·技术优势 | 第22-23页 |
·可充分借鉴国外运营商的成功经验 | 第23页 |
·联通总部全网运做 | 第23-24页 |
·CDMA用户规模壮大 | 第24页 |
·自治区政府扶持 | 第24页 |
·内蒙古经济持续稳定发展 | 第24页 |
·行业市场的认可 | 第24-25页 |
·劣势分析 | 第25-27页 |
·品牌形象欠佳 | 第25页 |
·用户基数太小 | 第25页 |
·移动增值业务的运营经验不足 | 第25-26页 |
·高资费标准是制约业务发展的瓶颈 | 第26页 |
·相关业务的运营受公司体制的限制 | 第26页 |
·目标用户对企业缺乏信任 | 第26-27页 |
·机会 | 第27-28页 |
·CDMAIX解决了移动互联网的速度问题 | 第27页 |
·"双枪"用户是联通的拼抢目标 | 第27页 |
·时尚高档手机是国人的群体追逐目标 | 第27-28页 |
·经济推动需求 | 第28页 |
·威胁 | 第28-29页 |
·竞争对手的品牌魅力巨大 | 第28页 |
·双寡头垄断的移动通信格局必然被打破 | 第28-29页 |
·用户选择的随意性增强 | 第29页 |
第四章 内蒙古联通移动增值业务发展策略浅析 | 第29-45页 |
·坚持发展有鲜明特色的移动增值业务 | 第29-31页 |
·保障技术上的先进优势 | 第29-30页 |
·内容上力求丰富多彩 | 第30-31页 |
·把扩大用户规模作为发展第一前提 | 第31页 |
·努力为自身发展营造和谐的环境 | 第31-34页 |
·诚信经营是最高目标 | 第31-32页 |
·正确理顺三个方面的关系 | 第32页 |
·充分发挥四个方面的积极性 | 第32-33页 |
·监管好自己的各个市场关口 | 第33-34页 |
·因地制宜是内蒙古联通发展增值业务的根本 | 第34-37页 |
·针对每项商用业务必须充分调研市场 | 第34页 |
·用户消费需求是第一行销指南 | 第34-36页 |
·内蒙古的区域文化因素不容忽视 | 第36-37页 |
·市场细分是必由之路 | 第37-39页 |
·成功源于精细 | 第37-38页 |
·细分市场的基本方法 | 第38-39页 |
·要清楚精细的目的 | 第39页 |
·在产业链中联通要主导 | 第39-41页 |
·引导产业链有度运转 | 第40页 |
·SP/CP是"宠物"也是"狼" | 第40-41页 |
·销售模式大胆创新 | 第41-42页 |
·在重要营业场所多建立体验区 | 第41-42页 |
·突破传统的运营模式 | 第42-44页 |
·不能什么都自己做 | 第42-43页 |
·敢于把业务承包出去 | 第43页 |
·在活力消费群体上大做文章 | 第43-44页 |
·价格策略是重要杠杆 | 第44-45页 |
·不突破价格障碍就难以做大 | 第44-45页 |
第五章 结论 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48页 |