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内蒙古联通移动增值业务发展策略浅析

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·问题提出第9-14页
     ·内蒙古联通发展移动增值业务的重要意义第9-10页
     ·内蒙古联通发展移动增值业务的必然性分析第10-13页
     ·国内移动增值业务市场的发展趋势第13-14页
   ·移动数据业务分类描述第14-15页
   ·国际、国内技术实现手段现状第15-16页
     ·国外商用普遍且稳固成熟第15-16页
     ·国内尚属初级阶段但趋势明显第16页
   ·论文写作宗旨第16-17页
第二章 内蒙古联通移动增值业务剖析第17-22页
   ·市场状态第17-19页
     ·业务收入中移动增值业务的贡献越来越高第17-18页
     ·内蒙古联通CDMAIX业务保持高速增长,有很大发展潜力第18页
     ·增值业务虽然仍以短信为主,但CDMAIX业务发展迅猛第18-19页
   ·内蒙古联通移动增值业务目前存在的问题第19-22页
     ·用户和收入增长乏力第19页
     ·市场定位严重缺乏准确性第19-20页
     ·用户对增值业务存在排斥心理第20页
     ·市场缺乏精耕细作第20页
     ·产业链条漂浮不定第20-21页
     ·广告宣传策划水准低第21页
     ·营销模式套路陈旧第21-22页
第三章 内蒙古联通移动增值业务SWOT分析第22-29页
   ·优势分析第22-25页
     ·技术优势第22-23页
     ·可充分借鉴国外运营商的成功经验第23页
     ·联通总部全网运做第23-24页
     ·CDMA用户规模壮大第24页
     ·自治区政府扶持第24页
     ·内蒙古经济持续稳定发展第24页
     ·行业市场的认可第24-25页
   ·劣势分析第25-27页
     ·品牌形象欠佳第25页
     ·用户基数太小第25页
     ·移动增值业务的运营经验不足第25-26页
     ·高资费标准是制约业务发展的瓶颈第26页
     ·相关业务的运营受公司体制的限制第26页
     ·目标用户对企业缺乏信任第26-27页
   ·机会第27-28页
     ·CDMAIX解决了移动互联网的速度问题第27页
     ·"双枪"用户是联通的拼抢目标第27页
     ·时尚高档手机是国人的群体追逐目标第27-28页
     ·经济推动需求第28页
   ·威胁第28-29页
     ·竞争对手的品牌魅力巨大第28页
     ·双寡头垄断的移动通信格局必然被打破第28-29页
     ·用户选择的随意性增强第29页
第四章 内蒙古联通移动增值业务发展策略浅析第29-45页
   ·坚持发展有鲜明特色的移动增值业务第29-31页
     ·保障技术上的先进优势第29-30页
     ·内容上力求丰富多彩第30-31页
     ·把扩大用户规模作为发展第一前提第31页
   ·努力为自身发展营造和谐的环境第31-34页
     ·诚信经营是最高目标第31-32页
     ·正确理顺三个方面的关系第32页
     ·充分发挥四个方面的积极性第32-33页
     ·监管好自己的各个市场关口第33-34页
   ·因地制宜是内蒙古联通发展增值业务的根本第34-37页
     ·针对每项商用业务必须充分调研市场第34页
     ·用户消费需求是第一行销指南第34-36页
     ·内蒙古的区域文化因素不容忽视第36-37页
   ·市场细分是必由之路第37-39页
     ·成功源于精细第37-38页
     ·细分市场的基本方法第38-39页
     ·要清楚精细的目的第39页
   ·在产业链中联通要主导第39-41页
     ·引导产业链有度运转第40页
     ·SP/CP是"宠物"也是"狼"第40-41页
   ·销售模式大胆创新第41-42页
     ·在重要营业场所多建立体验区第41-42页
   ·突破传统的运营模式第42-44页
     ·不能什么都自己做第42-43页
     ·敢于把业务承包出去第43页
     ·在活力消费群体上大做文章第43-44页
   ·价格策略是重要杠杆第44-45页
     ·不突破价格障碍就难以做大第44-45页
第五章 结论第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48页

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