中文摘要 | 第1-8页 |
英文摘要 | 第8-10页 |
1 引言 | 第10-13页 |
·问题的提出 | 第10页 |
·研究目的意义 | 第10页 |
·主要研究内容 | 第10-11页 |
·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
2 生物医药研发服务业的概念和内涵探讨 | 第13-22页 |
·服务业的概念和内涵 | 第13-14页 |
·现代服务业的概念和内涵 | 第14页 |
·研发服务业的概念和内涵 | 第14-16页 |
·生物医药研发服务业的概念内涵 | 第16-22页 |
·生物医药研发策划服务 | 第18页 |
·生物医药研发项目服务 | 第18-19页 |
·生物医药研发成果服务 | 第19-20页 |
·服务主体与客体之间的关系 | 第20-22页 |
3 生物医药研发服务业的现状和趋势分析 | 第22-34页 |
·研发服务业的现状和趋势 | 第22页 |
·生物医药研发服务业的现状和趋势 | 第22-31页 |
·生物医药研发服务业的模式 | 第31-34页 |
4 生物医药研发服务业的特征研究 | 第34-47页 |
·现代服务业的共性特征 | 第34-35页 |
·研发服务业的共性特征 | 第35-40页 |
·强调科技型生产要素的投入,产品有有形和无形两种形式 | 第35-36页 |
·集聚特性明显,辐射效应强 | 第36-38页 |
·服务标准重要性日趋凸现,知识产权保护是关键 | 第38-40页 |
·生物医药研发服务业的个性特征 | 第40-47页 |
·生物医药研发服务业具有高度管制的特征 | 第40-42页 |
·产业价值链长,分工细化程度高 | 第42-44页 |
·服务模式多元化,以CRO为主旋律 | 第44-45页 |
·全球化趋势加强,跨国公司为主要推动力量 | 第45-47页 |
5 生物医药研发服务业的发展规律研究 | 第47-66页 |
·组织形态上外化与产业融合发展的规律 | 第47-48页 |
·技术服务链从GCP向产业链两端延伸 | 第48-53页 |
·GCP服务的兴起 | 第49-50页 |
·GLP服务的发展 | 第50-51页 |
·技术服务链的延伸 | 第51-53页 |
·服务对象从化学药、天然药向生物技术药转移 | 第53-57页 |
·新药研发的特点及趋势 | 第53-56页 |
·生物技术服务成为潮流 | 第56-57页 |
·空间转移呈现梯度转移与集聚转移相结合 | 第57-61页 |
·技术创新全球化,合作研发成主流 | 第58-59页 |
·梯度转移与集聚转移相结合 | 第59-61页 |
·生物医药研发服务业发展的动因 | 第61-66页 |
·重新配置和获取研发资源 | 第61-62页 |
·降低成本和提高研发效率 | 第62-63页 |
·抢占新兴市场扩大市场规模 | 第63页 |
·现代信息技术的支持 | 第63-64页 |
·研发服务转移具有政策环境选择性 | 第64-66页 |
6 我国发展生物医药研发服务业的对策建议 | 第66-77页 |
·产业需求 | 第66-68页 |
·生物医药研发服务市场需求强烈 | 第66-67页 |
·提升企业自主创新能力,壮大产业综合实力的必由之路 | 第67-68页 |
·问题与挑战 | 第68-72页 |
·产业环境 | 第68-70页 |
·在资金和政策层面的支持不够 | 第68-69页 |
·中小企业经营理念陈旧,固守“小而全”的发展模式 | 第69页 |
·标准化、规范化建设不足 | 第69-70页 |
·知识产权保护制度不尽完善 | 第70页 |
·产业发展 | 第70-71页 |
·生物医药研发服务机构力量分散,协同作用有待发挥 | 第70-71页 |
·服务内容同质化问题严重,服务模式比较单一 | 第71页 |
·自身建设 | 第71-72页 |
·训练有素的专业人才队伍建设不足 | 第71-72页 |
·公共信息平台和技术平台建设滞后 | 第72页 |
·对策建议 | 第72-77页 |
·产业环境建设 | 第72-74页 |
·建立良好政策环境,加强服务培育,吸引跨国公司入驻 | 第72-73页 |
·制定行业服务标准,加大知识产权保护力度 | 第73-74页 |
·产业发展建设 | 第74-75页 |
·整合优势资源,参与国际分工,打造核心竞争力 | 第74页 |
·服务内涵多元化,服务模式多样化 | 第74-75页 |
·自身能力建设 | 第75-77页 |
·加强人才队伍建设,引导科研院所从事研发服务 | 第75-76页 |
·加快完善创新机制,打造专业化服务平台 | 第76-77页 |
结语 | 第77-79页 |
主要参考文献 | 第79-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
综述 | 第83-90页 |
在学期间发表论著 | 第90-93页 |