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转型期我国基层公务员激励机制研究

摘要第1-5页
 ABSTRACT第5-10页
一、绪论第10-24页
 (一) 选题的缘由第10页
 (二) 选题的意义第10-12页
 (三) 若干重要概念的界定第12-16页
  1、转型期第12-13页
  2、公务员第13-14页
  3、基层公务员第14-15页
  4、激励机制第15-16页
 (四) 国内外研究现状综述第16-20页
  1、国外研究综述第16-18页
  2、国内研究综述第18-20页
  3、中外激励理论研究差异分析第20页
 (五) 研究思路与方法第20-22页
  1、研究思路第20-21页
  2、研究方法第21-22页
 (六) 本文的创新第22-24页
二、公务员激励机制的理论基础第24-42页
 (一) 公务员激励机制的运行原理第24-26页
  1、公务员激励机制的要素结构第24页
  2、公务员激励机制运行的动力第24页
  3、公务员激励机制运行的控制第24-25页
  4、公务员激励机制运行的协调第25页
  5、公务员激励机制运行的过程第25-26页
 (二) 公务员激励机制的类型第26-27页
  1、物质激励机制和精神激励机制第26页
  2、正激励机制和负激励机制第26页
  3、内激励机制和外激励机制第26-27页
 (三) 国内外激励理论第27-42页
  1、国内激励理论第27-35页
  2、国外激励理论第35-40页
  3、国内外激励理论评价第40-42页
三、我国基层公务员激励机制的现状与问题第42-52页
 (一) 我国现存基层公务员激励机制的主要特点第42-43页
  1、不完善性第42页
  2、借鉴性第42-43页
  3、转型性第43页
 (二) 我国现存基层公务员激励机制的成功经验第43-46页
  1、提高福利待遇,增强基层公务员职业的吸引力第44页
  2、全方位关心,提高基层公务员的工作满意度第44-45页
  3、弘扬优秀文化,营造基层公务员和谐的人际环境第45-46页
 (三) 我国现存基层公务员激励机制存在的问题及其原因第46-52页
  1、基层公务员激励理论研究滞后第46-47页
  2、没有准确把握基层公务员的核心需要第47-49页
  3、缺乏基层公务员的精准激励第49页
  4、思想政治工作激励功能减弱第49-50页
  5、缺乏内激励机制第50-52页
四、完善转型期我国基层公务员激励机制的途径第52-75页
 (一) 确立符合转型期要求的基层公务员激励原则第52-55页
  1、激励理论研究先行的原则第52页
  2、切合多数基层公务员核心需要的激励原则第52页
  3、正负激励相结合的原则第52-53页
  4、精神激励和物质激励有机结合的原则第53-54页
  5、内外激励相结合的原则第54-55页
  6、顾客激励的原则第55页
 (二) 创新本土激励理论,指导基层公务员激励实践第55-59页
  1、激励理论创新要理性学习西方的先进激励理论第55-56页
  2、激励理论创新要结合本土资源特点第56-58页
  3、激励理论创新要依靠现代科学技术第58-59页
 (三) 锁定转型期基层公务员的核心需要,使激励有的放矢第59-61页
  1、锁定基层公务员的核心需要才能对他们进行有效激励第59-60页
  2、转型期基层公务员的核心需要具有变动性第60页
  3、调查研究是锁定转型期基层公务员核心需要的唯一正确途径第60-61页
 (四) 提高职位分类水平,为实施基层公务员精准激励提供条件第61-63页
  1、职位分类是精确考核的基础第61页
  2、精确考核是实施精准激励的前提条件第61-62页
  3、高水平的职位分类是实施精准激励的基本前提第62-63页
 (五) 创新符合转型期基层公务员特点的激励方式第63-75页
  1、顾客激励——来自行政相对人的约束性激励第63-64页
  2、内激励——价值层面的约束性激励第64-66页
  3、期权激励——一种长效的激励方式第66-73页
  4、创新激励——有利于构建服务型政府的基层实现模式的激励方式第73-75页
结束语第75-76页
附录第76-85页
 附录一:《国家公务员职位分类工作实施办法》第76-78页
 附录二:《国务院关于改革公务员工资制度的通知》第78-85页
 参考文献第85-87页
致谢第87-88页
攻读学位期间发表的学术论文第88-89页

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