| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-25页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-21页 |
| ·国外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-21页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第21-23页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第21页 |
| ·研究内容及研究框架 | 第21-23页 |
| ·主要创新与不足 | 第23-25页 |
| 2 我国经营性乒乓球俱乐部发展的相关理论分析 | 第25-32页 |
| ·乒乓球俱乐部发展的相关概念的界定 | 第25-26页 |
| ·俱乐部与体育俱乐部 | 第25页 |
| ·乒乓球俱乐部的概念及分类 | 第25-26页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展的相关理论概述 | 第26-32页 |
| ·马斯洛“需求层次理论” | 第26-28页 |
| ·制度经济学 | 第28-29页 |
| ·“4C”营销理论 | 第29-32页 |
| 3 我国经营性乒乓球俱乐部的发展现状分析 | 第32-52页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部的发展概况 | 第32-33页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展的环境分析 | 第33-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-36页 |
| ·微观环境分析 | 第36-37页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部运行机制分析 | 第37-41页 |
| ·动力机制 | 第38-39页 |
| ·促进-保障机制 | 第39-40页 |
| ·协调机制 | 第40页 |
| ·约束-激励机制 | 第40页 |
| ·实现机制 | 第40-41页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展现状的案例分析 | 第41-52页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展案例问卷调查 | 第41-48页 |
| ·个例分析—泰安市众诚乒乓球俱乐部概况 | 第48-52页 |
| 4 我国经营性乒乓球俱乐部发展存在的主要问题 | 第52-60页 |
| ·运行机制问题 | 第52-53页 |
| ·管理体制问题 | 第53-54页 |
| ·经营管理问题 | 第54-56页 |
| ·经营管理者素质有待提高 | 第54-55页 |
| ·价格定位缺乏科学性 | 第55页 |
| ·经营规模有待扩大 | 第55-56页 |
| ·教练员方面的问题 | 第56-58页 |
| ·教练员业务水平有限 | 第56-57页 |
| ·教练员薪酬普遍较低 | 第57-58页 |
| ·消费者方面的问题 | 第58-60页 |
| ·消费意识不强 | 第58-59页 |
| ·消费需求不足 | 第59-60页 |
| 5 我国经营性乒乓球俱乐部发展的理想模式及政策措施 | 第60-72页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展的总体构想 | 第60-61页 |
| ·我国体育改革的总目标 | 第60页 |
| ·我国乒乓球体制改革的指导思想与基本原则 | 第60页 |
| ·经营性乒乓球俱乐部发展的指导思想 | 第60-61页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部发展的理想模式 | 第61-66页 |
| ·我国经营乒乓球运动的发展趋势——产业化 | 第61页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部的组建形式 | 第61-62页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部内部体制的理想模式 | 第62-63页 |
| ·我国经营性乒乓球俱乐部的外部管理体制理想模式 | 第63-66页 |
| ·促进我国乒乓球俱乐部健康发展的对策措施 | 第66-72页 |
| ·乒乓球俱乐部制竞赛制的建立和发展模式 | 第66-67页 |
| ·提高俱乐部内部管理水平 | 第67-69页 |
| ·加大乒乓球俱乐部的宣传力度，注重群众消费意识培养 | 第69-70页 |
| ·推行乒乓球俱乐部连锁经营，提高规模效益 | 第70页 |
| ·加大对乒乓球产业的政策扶持力度 | 第70-71页 |
| ·加强政府对乒乓球俱乐部的宏观调控 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第72-73页 |
| ·尚待研究问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士期间论文发表情况 | 第81页 |