常州成业服饰有限公司实施“5S”现场管理的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 5S管理法的相关基础知识 | 第10-16页 |
| ·5S活动的起源、定义和发展 | 第10-13页 |
| ·开展5S活动的作用 | 第13-15页 |
| ·5S管理法的地位和作用 | 第15-16页 |
| 3 常州成业生产现场管理现状分析 | 第16-25页 |
| ·基本概况 | 第16页 |
| ·生产工艺及设施 | 第16-18页 |
| ·现场管理现状诊断 | 第18-20页 |
| ·现场管理方法的选择 | 第20-24页 |
| ·预期目标 | 第24-25页 |
| 4 5S在常州成业的实施 | 第25-37页 |
| ·5S活动开展前的准备 | 第25-31页 |
| ·宣传 | 第31-32页 |
| ·5S活动的导入和全面实施 | 第32-37页 |
| 5 常州成业实施5S现场管理过程中的一些典型做法 | 第37-55页 |
| ·示范区5S活动 | 第37-41页 |
| ·现场巡视和定点拍照 | 第41-42页 |
| ·"问题票"活动的开展 | 第42页 |
| ·"油漆作战"活动 | 第42-43页 |
| ·目视管理的应用 | 第43-45页 |
| ·生产组织形式的再设计与柔性生产理论的应用 | 第45-46页 |
| ·一本小册子在素养建设中的重要作用 | 第46-50页 |
| ·5S管理的标准化和日常检查 | 第50-55页 |
| 6 实施5S活动效果分析 | 第55-63页 |
| ·实施5S活动在常州成业取得的成效 | 第55-57页 |
| ·常州成 5S实施效果与类似企业的比较 | 第57-58页 |
| ·5S实施经验总结与思考 | 第58-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67页 |
