中国武夷实业股份有限公司房地产业跨地域发展管理模式研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究背景	第8-10页
·房地产企业跨地域发展的必然性	第8-9页
·房地产企业跨地域发展管理模式的重要性	第9页
·房地产企业跨地域发展管理模式研究现状	第9-10页
·研究的目的和意义	第10页
·本文的结构和内容	第10-11页
第二章 集团公司总部管理模式分析	第11-25页
·集团公司的管理理论定义	第11页
·集团公司的管理理论发展历史	第11页
·集团公司的管理理论	第11-16页
·通用的集团公司的管理理论	第11-14页
·基于上市公司组织架构的管理理论	第14-16页
·成熟的房地产企业已有的跨地域管理模式分析	第16-22页
·目前房地产企业跨地域发展的特点	第16-17页
·万科集团跨地域管理模式及组织变革	第17-20页
·金地集团跨地域管理模式及组织变革	第20-22页
·管理体系制定的集成与平衡	第22-23页
·制定管理体系的三大目标	第23-25页
第三章 中国武夷现有的组织架构与管理模式	第25-32页
·中国武夷组织架构	第25页
·中国武夷现有的管理模式	第25-26页
·中国武夷企业管理现状调查	第26-32页
·企业战略与组织结构调查	第26-27页
·企业业务与发展能力调查	第27页
·企业文化与制度、流程调查	第27-28页
·企业人力资源与激励体系调查	第28-29页
·企业管理模块调查	第29页
·调查说明与分析	第29-32页
第四章 中国武夷管理体系的设计与制定	第32-73页
·明晰公司治理结构	第32-33页
·公司治理结构的含义及要求	第32页
·明晰中国武夷的治理结构	第32-33页
·分析并制定中国武夷发展战略	第33-40页
·企业发展战略的特点、层面和重要性	第33-34页
·中国武夷外部环境分析	第34-39页
·中国武夷现状分析	第39-40页
·根据环境与现状制定中国武夷未来三年的发展战略	第40页
·选择适合的管理模式	第40-44页
·影响管理模式的因素	第40-41页
·中国武夷现有管理模式存在的问题及原因	第41-43页
·确定适宜中国武夷战略的管理模式	第43-44页
·分析总部功能及作出定位	第44-46页
·总部功能定位的影响因素	第44-45页
·中国武夷总部的功能要求	第45-46页
·划分集团总部和子公司权限	第46-49页
·职责边界定义与权限划分原则	第46-47页
·中国武夷总部与子公司权限划分	第47-49页
·设计集团总部和子公司组织结构	第49-61页
·组织结构的形式	第49-51页
·组织功能的设置原则	第51-52页
·中国武夷组织结构的设置要求	第52-57页
·中国武夷部分部门的职能描述	第57-61页
·优化集团总部和子公司制度和流程	第61-64页
·企业组织与企业制度、流程的关系	第61页
·中国武夷组织结构与制度、业务流程的对应	第61-64页
·设计集团总部和子公司绩效考核与激励体系	第64-73页
·绩效考核与激励体系对组织管理的重要性	第64-66页
·制定绩效考核与激励体系的原则	第66-67页
·中国武夷绩效考核与激励体系的制定	第67-73页
第五章 中国武夷管理体系实施步骤、变革与效果	第73-80页
·管理体系变革实施的成功要素	第73页
·中国武夷管理体系变革实施的步骤	第73-74页
·中国武夷管理体系实施产生的变革	第74-77页
·企业文化对管理体系建立、进化的促进和影响	第74-76页
·中国武夷管理变革试点	第76-77页
·中国武夷管理模式变革周期	第77-78页
·中国武夷管理模式变革完成后组织表现预测	第78页
·中国武夷管理模式变革效果预测	第78-80页
第六章 结束语	第80-81页
参考文献	第81-83页
致谢	第83页