青岛海泰保健产品营销策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·选题的目的 | 第8-10页 |
| ·研究路线 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外保健产品的现状及发展趋势 | 第12-23页 |
| ·国外保健品行业的概况 | 第12-14页 |
| ·日本 | 第12页 |
| ·美国 | 第12-13页 |
| ·欧洲 | 第13-14页 |
| ·中国保健品行业的概况 | 第14-16页 |
| ·中国保健品的膨胀期 | 第14-15页 |
| ·中国保健品的低谷期 | 第15页 |
| ·中国保健品的成熟期 | 第15-16页 |
| ·我国保健产品的发展趋势 | 第16-23页 |
| ·现阶段保健品市场的特点 | 第17-18页 |
| ·保健品市场的未来发展趋势 | 第18-20页 |
| ·我国保健品行业存在的问题 | 第20-23页 |
| 第三章 保健品市场顾客购买行为及市场细分 | 第23-39页 |
| ·保健品市场顾客购买行为分析 | 第23-24页 |
| ·保健品消费者行为分析的基本内容 | 第23-24页 |
| ·市场购买行为特征分析 | 第24-26页 |
| ·经济学模式 | 第25页 |
| ·驱动力模式 | 第25页 |
| ·社会心理学模式 | 第25-26页 |
| ·影响购买行为的特征因素 | 第26-31页 |
| ·影响消费者行为的文化因素 | 第26-27页 |
| ·影响保健品消费者购买的地理因素 | 第27-28页 |
| ·保健品消费者购买行为的个人因素 | 第28-31页 |
| ·保健品市场细分 | 第31-39页 |
| ·市场细分的涵义 | 第31页 |
| ·市场细分的意义 | 第31-32页 |
| ·细分市场的一般方法 | 第32页 |
| ·细分的步骤 | 第32-34页 |
| ·选择细分市场 | 第34-36页 |
| ·青岛海泰食业有限公司的市场细分 | 第36-39页 |
| 第四章 青岛海泰保健品公司内外环境分析 | 第39-51页 |
| ·青岛海泰公司简介 | 第39页 |
| ·海泰公司的SWOT 分析 | 第39-42页 |
| ·外部环境分析 | 第39-41页 |
| ·内部环境分析 | 第41-42页 |
| ·内部劣势 | 第42页 |
| ·战略选择 | 第42-49页 |
| ·战略要素评价 | 第42-44页 |
| ·经营战略分析和选择 | 第44-49页 |
| ·青岛海泰公司的使命、宗旨及营销任务 | 第49-51页 |
| ·海泰公司的使命 | 第49页 |
| ·海泰公司的经营宗旨 | 第49页 |
| ·经营战略目标 | 第49页 |
| ·营销任务 | 第49-51页 |
| 第五章 青岛海泰公司的目标市场选择及目标市场战略 | 第51-62页 |
| ·青岛海泰食业有限公司目标市场选择及确定 | 第51-53页 |
| ·目标市场的确定 | 第51-52页 |
| ·青岛海泰食业有限公司目标市场的选择 | 第52-53页 |
| ·保健产品的营销策略分析 | 第53-55页 |
| ·先说营销策略的依据 | 第53-55页 |
| ·保健产品的营销策略模式 | 第55-57页 |
| ·概念营销策略 | 第55-56页 |
| ·个性化订制策略 | 第56页 |
| ·子品牌/副品牌开发策略 | 第56页 |
| ·文化营销策略 | 第56-57页 |
| ·营销策略的实施与控制 | 第57-62页 |
| ·提高管理水平 | 第57-59页 |
| ·财务管理 | 第59页 |
| ·信息管理 | 第59-62页 |
| 第六章 发展我国保健品产业的进一步思考 | 第62-70页 |
| ·品牌整合 | 第62-66页 |
| ·依托品牌整合比较优势为竞争优势 | 第63页 |
| ·品牌整合理论依据 | 第63-66页 |
| ·保健品产业发展战略的生产与运作 | 第66-68页 |
| ·企业战略理论 | 第66页 |
| ·生产与运作战略 | 第66-68页 |
| ·建立保健品市场多元化战略运行模式框架 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
