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TS科技有限公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第6-13页
   ·研究背景第6页
   ·研究对象——TS公司概况第6-7页
   ·研究的理论依据第7-11页
   ·研究思路和结构第11-13页
第二章 IT企业的特征和学步期问题分析第13-21页
   ·IT企业的定义与分类第13-14页
   ·我国IT企业的一般特征和现状第14-17页
   ·中小IT企业问题分析第17-21页
第三章 TS公司外部环境分析第21-39页
   ·IT行业总体环境和行业生命周期分析第21-23页
   ·行业分析框架的理论根源第23-24页
   ·基于五种力量模型分析网络摄像头行业环境第24-34页
   ·外部关键因素评价(EFE)矩阵第34-39页
第四章 TS公司内部环境分析第39-53页
   ·组织管理能力分析第39-45页
   ·企业财务状况分析第45-47页
   ·市场营销能力分析第47-49页
   ·研发能力分析第49-50页
   ·生产运营管理分析第50-51页
   ·内部关键因素评价(IFE)矩阵第51-53页
第五章 TS公司总体发展战略选择第53-59页
   ·战略目标第53-54页
   ·SWOT分析第54-56页
   ·TS公司总体战略类型选择——转型战略第56-59页
第六章 竞争战略方案和实施建议第59-66页
   ·竞争战略类型第59页
   ·稳定型战略阶段战略方案和实施建议第59-63页
   ·发展型战略阶段战略方案和实施建议第63-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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