| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·研究背景及目的 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的目的 | 第6-7页 |
| ·研究的内容和方法 | 第7-9页 |
| ·研究的内容 | 第7页 |
| ·研究的方法 | 第7-9页 |
| 第二章 国内外有关历史街区保护与开发的理论探索与实践 | 第9-26页 |
| ·相关概念 | 第9-11页 |
| ·政府统筹 | 第9页 |
| ·历史街区 | 第9-10页 |
| ·市场化模式 | 第10-11页 |
| ·机制 | 第11页 |
| ·国内外相关理论 | 第11-15页 |
| ·国外相关理论研究 | 第11-13页 |
| ·国内相关理论研究 | 第13-15页 |
| ·国内外相关运用实践 | 第15-26页 |
| ·国外相关实践 | 第15-19页 |
| ·国内相关实践 | 第19-23页 |
| ·国内外实例综合评价 | 第23-26页 |
| 第三章 历史街区保护开发的市场化模式解析 | 第26-54页 |
| ·历史街区主要保护开发模式及优劣分析 | 第26-28页 |
| ·业主参与的小规模改造模式 | 第26-27页 |
| ·政府出资的保护开发模式 | 第27-28页 |
| ·市场经济下政府统筹的市场开发模式 | 第28页 |
| ·历史街区保护开发市场化模式的必要性 | 第28-32页 |
| ·市场机制在挖掘城市遗产价值方面的优点 | 第29页 |
| ·市场经济条件下城市遗产面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·市场在历史保护方面的缺陷 | 第30-32页 |
| ·市场化模式应遵循的理念 | 第32-34页 |
| ·人文关怀 | 第32-33页 |
| ·公平正义 | 第33页 |
| ·多元合作 | 第33-34页 |
| ·科学发展 | 第34页 |
| ·市场化模式的整合机制 | 第34-37页 |
| ·市场化模式的系统观 | 第35-36页 |
| ·市场化模式的整体性目标 | 第36-37页 |
| ·市场开发模式各利益主体的互动机制 | 第37-40页 |
| ·各利益主体的价值取向 | 第37-39页 |
| ·各利益主体的互动机制 | 第39-40页 |
| ·市场开发模式的土地拆迁补偿安置机制 | 第40-45页 |
| ·当前主要土地运作模式分析 | 第40-41页 |
| ·市场开发模式拆迁补偿安置应遵循的原则 | 第41-43页 |
| ·市场开发模式拆迁补偿安置机制分析 | 第43-45页 |
| ·市场开发模式的资金运作机制 | 第45-49页 |
| ·广开渠道，多方位筹集保护资金 | 第45-47页 |
| ·让渡产权，以产权换保护 | 第47-48页 |
| ·顺应市场规律调控收益，引导资金合理流向 | 第48-49页 |
| ·市场化模式的统筹管理机制 | 第49-54页 |
| ·控制节奏 | 第49-50页 |
| ·创新机制 | 第50-51页 |
| ·调控市场 | 第51页 |
| ·完善政策 | 第51-52页 |
| ·调整角色 | 第52-53页 |
| ·协调各方 | 第53-54页 |
| 第四章 天津奥式风情区保护开发实践 | 第54-73页 |
| ·奥租界历史演进及改造开发背景 | 第54-55页 |
| ·奥租界的历史演进 | 第54-55页 |
| ·奥租界的改造开发背景 | 第55页 |
| ·原奥租界综合评析 | 第55-57页 |
| ·地理位置分析 | 第55页 |
| ·奥租界的建筑形式研究 | 第55-56页 |
| ·地区风貌分析 | 第56-57页 |
| ·奥租界现状评述 | 第57-59页 |
| ·周边城市环境特征评述 | 第57-58页 |
| ·现租界区环境特征评述 | 第58页 |
| ·“政府协调，市场运作，重点保护，整体改造”的市场开发方式 | 第58-59页 |
| ·奥式风情区保护改造方案简介 | 第59-70页 |
| ·规划定位及市场发展潜力分析 | 第59-60页 |
| ·规划布局 | 第60-63页 |
| ·城市开放空间系统分析 | 第63-65页 |
| ·沿海河景观规划 | 第65页 |
| ·风貌建筑修缮 | 第65-68页 |
| ·新旧建筑协调 | 第68-69页 |
| ·方案立足解决的问题 | 第69-70页 |
| ·奥式风情区保护改造启示 | 第70-73页 |
| ·经验 | 第70-72页 |
| ·不足 | 第72-73页 |
| 结语 | 第73-74页 |
| 主要参考文献 | 第74-76页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |