| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第1章 前言 | 第6-8页 |
| 第2章 青岛公路建设集团内部环境分析 | 第8-18页 |
| ·公司的成立与发展 | 第8-15页 |
| ·公司简介 | 第8-10页 |
| ·公司业绩 | 第10-14页 |
| ·公司的管理体系 | 第14-15页 |
| ·集团公司现状分析 | 第15-18页 |
| ·内部优势 | 第15-16页 |
| ·内部劣势 | 第16-18页 |
| 第3章 青岛公路建设集团外部环境分析 | 第18-37页 |
| ·中国建筑市场预测 | 第18-21页 |
| ·固定资产投资持续快速增长带动建筑企业持续稳定发展 | 第18-19页 |
| ·基础设施投资规模的持续增长为建筑企业提供新的市场空间 | 第19页 |
| ·西部开发、振兴东北战略开拓新的广阔领域 | 第19-20页 |
| ·公用事业改革推动建筑产业升级 | 第20页 |
| ·加入WTO 带来崭新发展机遇 | 第20-21页 |
| ·山东建筑市场预测分析 | 第21-23页 |
| ·山东建筑市场预测 | 第21-22页 |
| ·山东建筑市场的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| ·中国建筑市场环境变化 | 第23-33页 |
| ·新的思想观念和战略思维 | 第24-25页 |
| ·固定资产投资体制改革趋向 | 第25-33页 |
| ·集团公司外部环境分析总结 | 第33-37页 |
| ·集团公司面临的外在机会 | 第33-35页 |
| ·集团公司面临的外部威胁 | 第35-37页 |
| 第4章 青岛公路建设集团发展战略的制定 | 第37-44页 |
| ·集团公司SWOT 分析结果 | 第37页 |
| ·公司发展战略的制定 | 第37-40页 |
| ·愿景、价值观、企业经营理念、企业质量方针、“四化”管理 | 第37-38页 |
| ·企业发展战略描述 | 第38-40页 |
| ·公司发展目标体系 | 第40-42页 |
| ·未来五年内的战略阶段 | 第40页 |
| ·未来五年经营业务发展规划 | 第40-42页 |
| ·业务板块发展战略 | 第42-44页 |
| 第5章 青岛公路建设集团战略实施的保证措施 | 第44-59页 |
| ·公司结构的全面调整 | 第44-46页 |
| ·依靠技术，构造独特优势 | 第46-47页 |
| ·增强融资能力 | 第47-48页 |
| ·实施市场跨地域扩张发展 | 第48页 |
| ·注重信誉品牌树立公司形象 | 第48-52页 |
| ·改革用人机制，获取发展后劲 | 第52-53页 |
| ·推行科学管理，确保质量效益 | 第53-56页 |
| ·优化竞争要素，重组价值链 | 第56-59页 |
| ·重组价值链 | 第56-57页 |
| ·整合集团优势，强化经营功能 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
