中铁十七局集团有限公司培训体系实证分析
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·课题研究动机与目的 | 第10-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究流程 | 第12-15页 |
| 2 中铁十七局集团有限公司培训体系运行环境 | 第15-19页 |
| ·中铁十七局集团有限公司简介 | 第15-16页 |
| ·企业外部环境分析 | 第16-17页 |
| ·企业内部环境分析 | 第17-19页 |
| 3 培训体系现状 | 第19-29页 |
| ·培训管理体系 | 第19-20页 |
| ·培训管理机构 | 第19页 |
| ·培训管理人员 | 第19页 |
| ·培训管理制度 | 第19-20页 |
| ·培训规划及计划体系 | 第20-24页 |
| ·培训需求分析 | 第20-21页 |
| ·培训长期规划 | 第21页 |
| ·培训年度计划、月计划和培训班期计划 | 第21-24页 |
| ·培训课程体系 | 第24-25页 |
| ·培训师资管理体系 | 第25页 |
| ·培训实施与评估体系 | 第25-27页 |
| ·培训对象选择 | 第25-26页 |
| ·培训过程管理 | 第26-27页 |
| ·培训评估 | 第27页 |
| ·中铁十七局集团公司培训体系运行特色 | 第27-29页 |
| ·观念更新，领导重视 | 第27页 |
| ·注重培训投入 | 第27页 |
| ·培训能结合公司实际 | 第27页 |
| ·培训内容比较丰富 | 第27-29页 |
| 4 培训体系运行存在问题及其成因 | 第29-33页 |
| ·培训制度不完善 | 第29-30页 |
| ·基于主客观原因导致培训措施不力 | 第30-33页 |
| ·培训体系受制于企业活动制约 | 第30页 |
| ·培训需求分析不准确 | 第30页 |
| ·缺乏科学有效的培训方法 | 第30页 |
| ·缺乏科学的培训评估体系 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理人才的匮乏 | 第31-33页 |
| 5 问题解决策略 | 第33-39页 |
| ·更新理念，以人为本，实现培训创新 | 第33-34页 |
| ·完善培训制度，配套政策措施 | 第34-35页 |
| ·准确定位培训目标，做好培训需求分析 | 第35页 |
| ·运用科学培训方法，强调培训形式的多样化 | 第35-36页 |
| ·抓好培训评估环节 | 第36-37页 |
| ·确定评估的目的 | 第37页 |
| ·建立培训评估数据库 | 第37页 |
| ·沟通培训项目结果 | 第37页 |
| ·加强管理人才培养 | 第37-39页 |
| 6 结论 | 第39-42页 |
| ·必须建立健全员工培训体系的软件系统 | 第39页 |
| ·员工培训必须与企业发展战略相适应 | 第39-40页 |
| ·员工培训必须力求科学、系统和规范 | 第40-41页 |
| ·加强对流动性企业员工的培训 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 A | 第43-51页 |
| 附录 B | 第51-54页 |
| 附录 C | 第54-58页 |
| 附录 D | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
