| 第一章 前言 | 第1-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第9-10页 |
| 第二章 软件企业及其人员的特征分析 | 第10-16页 |
| ·软件企业的概念 | 第10页 |
| ·中小型软件企业的特征 | 第10-13页 |
| ·一般特征 | 第10-11页 |
| ·中小软件企业生命周期分析 | 第11-13页 |
| ·中小软件企业的人力资源特征 | 第13页 |
| ·中小软件企业员工的特点 | 第13-16页 |
| ·知识型员工概念界定 | 第14页 |
| ·知识型员工的特殊性 | 第14-15页 |
| ·知识型员工的需求特点 | 第15-16页 |
| 第三章 绩效考核概述 | 第16-20页 |
| ·绩效考核及其类型 | 第16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| ·几种典型绩效评估与管理制度 | 第17-20页 |
| ·全方位绩效评估及管理制度 | 第17-18页 |
| ·高绩效团队的评估制度 | 第18-19页 |
| ·目标管理 | 第19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 第四章 我国中小软件企业员工绩效考核存在的问题 | 第20-28页 |
| ·缺乏绩效管理思想 | 第20页 |
| ·未充分考虑员工个体价值的差异 | 第20-21页 |
| ·绩效考核与企业战略目标脱节 | 第21-22页 |
| ·忽视个体绩效与团队绩效的协同 | 第22-24页 |
| ·忽视绩效考核与员工激励的结合 | 第24-26页 |
| ·理论上缺乏对绩效考核与激励关系的认识 | 第24-25页 |
| ·实践中缺乏对知识型员工的有效激励 | 第25-26页 |
| ·忽视绩效考核与企业文化的结合 | 第26-28页 |
| 第五章 我国中小软件企业员工绩效考核的优化对策 | 第28-41页 |
| ·实现绩效考核向绩效管理的转变 | 第28-29页 |
| ·合理区分知识型员工个体价值差异 | 第29-30页 |
| ·个体绩效与团队绩效协同考核的思路 | 第30-32页 |
| ·实现绩效考核的战略导向---目标管理与KPI、BSC的有机结合 | 第32-34页 |
| ·实现绩效考核与员工激励的有机结合 | 第34-39页 |
| ·知识型员工激励的原则 | 第34-36页 |
| ·在绩效考核中实现员工激励 | 第36-39页 |
| ·协同考虑绩效考核与企业文化建设 | 第39-41页 |
| 第六章 SF公司绩效考核案例 | 第41-57页 |
| ·SF公司概况 | 第41-42页 |
| ·SF公司人力资源配置概况 | 第41-42页 |
| ·SF公司组织结构图 | 第42页 |
| ·SF公司绩效管理中存在的主要问题 | 第42-46页 |
| ·SF公司员工绩效考评方法 | 第42-43页 |
| ·SF公司绩效评价统计分析 | 第43-44页 |
| ·SF公司绩效管理存在的几个关键问题： | 第44-46页 |
| ·SF公司绩效考核优化措施 | 第46-55页 |
| ·明确公司经营目标与员工考核的关系 | 第47页 |
| ·完善公司人力资源管理的整体考核制度 | 第47-48页 |
| ·建立与绩效考核紧密相关的激励机制 | 第48-51页 |
| ·建立以战略为导向的基于BSC(平衡计分卡)的关键绩效指标体系 | 第51-53页 |
| ·充分考虑个体价值的差异 | 第53-55页 |
| ·SF公司绩效考核体系实施效果 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 附件 SF公司绩效管理调查问卷 | 第60-62页 |