第一制药（北京）有限公司可乐必妥竞争战略研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 中国医药行业现状及抗生素市场概况 | 第8-16页 |
| 第一节 中国医药行业现状 | 第8-14页 |
| 一、中国医药市场是一个迅速成长、潜力巨大的市场 | 第8-9页 |
| 二、垄断竞争市场的特征日益明显 | 第9-10页 |
| 三、外资制药企业在华优势明显 | 第10-11页 |
| 四、中国医药市场存在的主要问题及前景展望 | 第11-14页 |
| 第二节 中国抗生素市场情况 | 第14-16页 |
| 一、抗生素市场是医药市场中竞争最激烈的市场 | 第14-15页 |
| 二、不断完善的法规政策使抗生素市场日趋规范 | 第15-16页 |
| 第二章 可乐必妥在华销售情况 | 第16-20页 |
| 第一节 第一制药概况 | 第16-17页 |
| 一、公司简介 | 第16页 |
| 二、组织结构 | 第16-17页 |
| 三、产品构成及业务范围 | 第17页 |
| 第二节 可乐必妥历史销售情况及面临的问题 | 第17-20页 |
| 一、历史销售情况 | 第17-18页 |
| 二、可乐必妥的目标市场 | 第18页 |
| 三、可乐必妥销售面临的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 可乐必妥行业竞争态势分析 | 第20-27页 |
| 第一节 主要竞争对手分析 | 第20-25页 |
| 一、主要竞争品：原研抗生素类产品 | 第20-23页 |
| 二、竞争品：自有品牌左氧仿制品 | 第23-25页 |
| 第二节 购买者分析 | 第25-27页 |
| 第四章 可乐必妥的竞争战略 | 第27-41页 |
| 第一节 实施品牌战略，提高可乐必妥竞争力 | 第27-33页 |
| 一、提升品牌形象的必要性 | 第27-28页 |
| 二、如何提升可乐必妥的品牌 | 第28-33页 |
| 三、品牌实施过程的跟踪控制 | 第33页 |
| 第二节 构筑高效灵活的组织结构 | 第33-36页 |
| 一、重新构筑组织结构的的必要性 | 第33-34页 |
| 二、理想的组织结构 | 第34-35页 |
| 三、新组织结构实施需要注意的问题 | 第35-36页 |
| 第三节 建立科学的绩效管理制度 | 第36-39页 |
| 一、建立科学的绩效管理制度的必要性 | 第36页 |
| 二、医药代表需要评估的项目及衡量指标 | 第36-38页 |
| 三、建立标准绩效评估系统 | 第38页 |
| 四、绩效面谈 | 第38-39页 |
| 第四节 建立预警机制 | 第39-41页 |
| 一、建立外部环境预警机制 | 第39页 |
| 二、建立内部预警机制 | 第39-41页 |
| 结 语 | 第41-42页 |
| 致 谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 中文详细摘要 | 第44-46页 |
