中国铝业广西分公司发展战略管理探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| ·选题原因 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理思想演变及分析工具介绍 | 第11-17页 |
| ·企业战略管理思想发展演变 | 第11-14页 |
| ·战略管理分析工具介绍 | 第14-17页 |
| ·国内一些企业对战略管理的应用 | 第17-19页 |
| ·研究的目的和意义 | 第19页 |
| ·研究的方法和步骤 | 第19-21页 |
| 第二章 中铝广西分公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·中铝广西分公司宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律因素 | 第21-22页 |
| ·经济因素 | 第22-24页 |
| ·国际铝产业状况 | 第24-25页 |
| ·技术因素 | 第25-26页 |
| ·中铝广西分公司铝行业结构战略分析 | 第26-31页 |
| ·中国铝行业间的竞争 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第27-29页 |
| ·替代者的威胁 | 第29页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第29页 |
| ·供方讨价还价能力 | 第29-31页 |
| 第三章 中铝广西分公司内部条件战略分析 | 第31-40页 |
| ·中铝广西分公司概况 | 第31-32页 |
| ·企业内部优势 | 第32-33页 |
| ·资源技术交通优势 | 第32-33页 |
| ·品牌优势 | 第33页 |
| ·规模效益优势 | 第33页 |
| ·企业的劣势 | 第33-40页 |
| ·产权不清晰 | 第33-35页 |
| ·公司组织结构复杂，管理效率低 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理落后 | 第36-37页 |
| ·产品结构单一 | 第37-38页 |
| ·企业文化落后 | 第38-40页 |
| 第四章 中铝广西分公司发展战略 | 第40-48页 |
| ·企业关键外部因素分析 | 第40-41页 |
| ·产业关键外部要素分析 | 第41-42页 |
| ·内部关键要素分析 | 第42页 |
| ·发展战略SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·大战略矩阵 | 第44页 |
| ·中铝广西分公司发展战略 | 第44-48页 |
| 第五章 中铝广西分公司发展战略实施措施 | 第48-66页 |
| ·完成产权置换，完善法人治理结构 | 第48-51页 |
| ·中铝广西分公司产权改造前提 | 第48页 |
| ·产权解决方案 | 第48-49页 |
| ·企业职工身份置换办法 | 第49-51页 |
| ·实施管理流程再造，提高管理效率 | 第51-52页 |
| ·生产业务重组 | 第51页 |
| ·职能管理业务重组 | 第51页 |
| ·新组织结构图 | 第51-52页 |
| ·实施总成本领先战略，延伸产业链 | 第52-56页 |
| ·实施总成本领先战略，扩大生产规模 | 第52-53页 |
| ·延伸产业链 | 第53-56页 |
| ·实施战略性人力资源管理 | 第56-63页 |
| ·战略人力资源管理实施前提条件 | 第56-57页 |
| ·建立完整战略人力资源管理体系 | 第57-63页 |
| ·积极推进企业文化建设 | 第63-66页 |
| ·企业文化概述 | 第63-64页 |
| ·企业文化建设实施步骤 | 第64-66页 |
| 第六章 对中铝广西分公司战略的评价 | 第66-69页 |
| ·战略实施措施之间的关系 | 第66页 |
| ·发展战略实施后预计达到的效果 | 第66-67页 |
| ·实施的难点和展望 | 第67-69页 |
| ·难点 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
