广东电视移动传播公司手机电视赢利模式选择及实现策略
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·手机电视业务发展状况 | 第13页 |
| ·研究手机电视赢利模式的重要性 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·价值链理论基础 | 第16页 |
| ·价值链概念 | 第16-18页 |
| ·电视赢利模式理论依据 | 第18-19页 |
| ·电信赢利模式理论基础 | 第19-20页 |
| ·本文研究的逻辑框架及主要内容 | 第20-21页 |
| 第2章 T-DMB手机电视业务系统 | 第21-24页 |
| ·广东电视移动传播公司简介 | 第21页 |
| ·T-DMB手机电视业务概述 | 第21-22页 |
| ·手机电视技术实现方式 | 第22-23页 |
| ·广东电视移动传播公司战略规划 | 第23-24页 |
| 第3章 手机电视市场机会及消费者分析 | 第24-40页 |
| ·市场发展前景 | 第24-27页 |
| ·电信移动通讯增值业务开展状况 | 第24-26页 |
| ·手机电视市场预测 | 第26-27页 |
| ·广东电视移动传播公司宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·人口分析 | 第27页 |
| ·经济分析 | 第27-29页 |
| ·自然环境分析 | 第29页 |
| ·技术发展分析 | 第29-30页 |
| ·政策分析 | 第30-31页 |
| ·文化发展分析 | 第31-32页 |
| ·广东电视移动传播公司SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·S优势 | 第33页 |
| ·W弱势 | 第33-34页 |
| ·O机会 | 第34页 |
| ·T威胁 | 第34-35页 |
| ·总结 | 第35-36页 |
| ·消费者市场行为分析 | 第36-40页 |
| ·消费者市场特点和行为模式 | 第36-38页 |
| ·消费者的需求 | 第38页 |
| ·影响消费者购买的要素 | 第38-40页 |
| 第4章 T-DMB手机电视赢利模式选择 | 第40-57页 |
| ·企业价值链和内部协同 | 第40页 |
| ·产业价值系统和外部协同 | 第40-42页 |
| ·战略联盟战略 | 第41页 |
| ·价值链外包战略 | 第41-42页 |
| ·电视赢利模式及发展 | 第42-44页 |
| ·电视赢利模式现状及发展 | 第42-44页 |
| ·电信业务赢利模式及发展 | 第44-47页 |
| ·现存模式 | 第44-46页 |
| ·分成模式 | 第46-47页 |
| ·发展方向 | 第47页 |
| ·类似业务价值链及赢利模式参考 | 第47-52页 |
| ·韩国T-DMB | 第47-48页 |
| ·数字电视 | 第48-50页 |
| ·IPTV | 第50-51页 |
| ·3G | 第51-52页 |
| ·手机电视产业价值系统 | 第52-54页 |
| ·内部协同价值链 | 第53-54页 |
| ·产业协同价值系统 | 第54页 |
| ·赢利模式选择 | 第54-57页 |
| ·可能利润源 | 第54-55页 |
| ·三大赢利点 | 第55-57页 |
| 第5章 赢利模式实现策略 | 第57-94页 |
| ·价值链联盟策略 | 第57页 |
| ·业务产品策略 | 第57-94页 |
| ·业务分析 | 第57-58页 |
| ·市场需求的测量与预测 | 第58-59页 |
| ·目标市场定位 | 第59-62页 |
| ·节目平台内容策略 | 第62-71页 |
| ·节目平台广告策略 | 第71-76页 |
| ·网络平台服务策略 | 第76-80页 |
| ·手机终端营销策略 | 第80-92页 |
| ·整体品牌推广策略(略写) | 第92-94页 |
| 结论 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第97-98页 |
| 附录B 手机电视业务系统构建图 | 第98-99页 |
| 附录C 附表 | 第99-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
