H公司中国市场战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的框架 | 第8页 |
| ·相关理论回顾 | 第8-15页 |
| 2 H公司的基本现状 | 第15-19页 |
| ·H公司的背景状况 | 第15-16页 |
| ·H公司的经营宗旨 | 第16页 |
| ·H公司面临的问题 | 第16-19页 |
| 3 H公司的外部环境与中国市场分析 | 第19-46页 |
| ·宏观环境 PEST分析 | 第19-21页 |
| ·全球及中国半导体市场的概况 | 第21-26页 |
| ·中国半导体市场的分析 | 第26-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 4 五种竞争作用力的分析 | 第46-62页 |
| ·竞争对手的分析 | 第46-56页 |
| ·合作伙伴的分析 | 第56-58页 |
| ·其它竞争力的分析 | 第58-60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 5 内部条件分析 | 第62-68页 |
| ·资源能力分析 | 第62-65页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第65-68页 |
| 6 H公司中国市场战略的选择 | 第68-74页 |
| ·SWOT分析 | 第68-70页 |
| ·中国市场的战略选择 | 第70-74页 |
| 7 中国市场战略的实施对策 | 第74-82页 |
| ·产品市场策略 | 第74-77页 |
| ·品牌推广策略 | 第77-78页 |
| ·渠道策略 | 第78页 |
| ·客户关系策略 | 第78-79页 |
| ·管理运营策略 | 第79-80页 |
| ·合作伙伴策略 | 第80-81页 |
| ·产品开发策 | 第81页 |
| ·可持续发展策略 | 第81-82页 |
| 总结 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 注释 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
